盛大文学成立之后，按理说吴文辉会成为盛大文学的CEO，但后来经过公司管理层的决定，任命职业经理人侯小强成为盛大文学的CEO。后来的采访中，吴文辉表示自己在当时是欣然接受这样的结果。

　　盛大文学收购的网络文学网站之间都是独立运营，没有产生协同效应。吴文辉认为，这样的方式是错误的。他认为业务本身和内容是网络文学中最重要的一环，内容的质量和作家的感受才是他认为的核心点。吴文辉看来，盛大文学的运营者根本不会运营网络文学，盛大文学旗下的网站都是独立的，这样就造成了盛大文学只负责版权、无线事宜，不负责读者用户资源，成为一个销售版权的公司，这和吴文辉的初衷大相径庭。

　　侯小强任盛大文学CEO，他却认为应该淡化编辑、人知的因素，提升技术与数据的力量。另一方面他提出平台要开放化，在作家层面也要开放。从这两点上就可以看出吴文辉的团队和侯小强团队在对未来网络文学的发展上，有根本冲突。

　　转眼到了2013年，移动互联网时代到来，竞争对手在移动端市场竞相入局。吴文辉心及如焚，他想自己在移动互联网到来之时借助版权价值提升的契机，大力开发移动端，迅速占领移动端市场。而侯小强认为让吴文辉去做移动端，将会让盛大失去意义。

　　盛大文学的无动于衷，渐渐失去了对作家的控制能力，这也让吴文辉感觉到了深深地束缚感。另一方面，侯小强通过“云中书城”战略拿走了起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权。运营权的丢失使他无法把控起点中文网的运营。这些与他当初进入盛大的初心背离。

　　在外资支持下，吴文辉团队曾以4—5亿美元的价格向陈天桥提出过MBO(管理者收购)计划，想要将起点中文网重新买回独立运营。当时的陈天桥没有同意MBO，但经过谈判，陈天桥开价8亿美元。吴文辉也没有同意。

　　后来，出现了起点中文网核心成员集体辞职上交辞呈的一幕。其实吴文辉此举莫过于是施压陈天桥，让陈天桥认识到起点中文网团队的价值，以此拿到更多的控制权。可在他的团队递交辞呈之后仅仅几个小时。当天下午，盛大文学官方发布公邮，宣布接受辞呈，吴文辉只得离开盛大。

　　在吴文辉离开之后，侯小强受到了外界声音的质疑。舆论的压力下，2013年3月14日发表一份公开信。称自己多次挽留起点中文的负责和核心团队，但最后只能挥泪送别，至于吴文辉出走的原因，却没有谈起。

　　投身腾讯，完成他的网络文学梦想

　　离开盛大之后，吴文辉在2014年加入腾讯文学，出任腾讯文学CEO，负责腾讯文学的管理和运营事物。

　　吴文辉在加入了腾讯文学之后，开始了一系列的大动作，迅速抢占市场份额，他的第一件事情便是挖优秀作家。他深知优质内容才是增强用户粘性的最好方法，到目前为止，阅文集团内容库共有840万部作品，其中自有原创内容市场份额为80%，网络热搜大IP《步步惊心》、《鬼吹灯》、《盗墓笔记》、《琅琊榜》、《芈月传》等均源自阅文集团旗下。

　　此时的盛大进入转型期，转型为互联网创新的投资控股公司，它的游戏、视频、文学等各项业务持续寻找买家。腾讯和盛大文学经过谈判后，以50亿元人民币收购盛大文学。自此，吴文辉当初建立的起点中文网回到自己手中。腾讯文学和盛大文学合并，阅文集团诞生。

　　在阅文集团的发展中，吴文辉一直非常看重IP的价值。我国的IP才发展了两年，但IP的价值却在不断增高。大家对于IP的理解还处在一个比较原始的阶段，更多是把IP视作一个流量工具或一个简单的背景故事。吴文辉认为，在影视剧的推动下，IP的价值近两年已经涨了过10倍，他认为IP的价值不可估量。

　　在未来，吴文辉不是简单售卖IP、版权合作，而是像漫威包装美国的钢铁侠、蜘蛛侠等漫画形象一样，进行长线开发。加强对IP输出的管理工作，把下游产业的开发，上游整体的品牌化、包装化。不仅如此，吴文辉已经出手海外市场，创立起点国际、携手亚马逊建立网络小说专区，在海内外已经开始建立其一个网络文学帝国。

　　从收费阅读、注重IP开发，到网文出海。吴文辉一直在做“第一个吃螃蟹得人”，以自身的经验不断创新，带领阅文集团不断前行，这次上市之后，他们将会面对更好的机会和更大的挑战，也会为网络文学带来产业变革。