正如Yunus所指出的那样，这些叙述往往会不公平地选出“一个人”，并为其赋予很多难得可贵的品质。但是，这个“人”的愿景，在没有“其他人”帮助的情况下是永远不会成功的。

　　神话3:成功的创业者拥有强大的人格

　　如果你纵观整个创业过程，你会发现成功的创业者身上会反复出现一些特征。比如有效应对变化、敢于打破规则、固守自己的看法等等。但这并不一定意味着创业者有了它们就能够成功。

　　尽管社会科学家们一直在寻找企业家的成功和性格特征之间的相关性，但大多数人的性格特征并没有足够大到可以进行推广的程度，而我对数百名创业者的采访经历也证实了这一点。但我们大多数人仍然倾向于坚持(有意或无意)认为，成功的创业者们在性格有一些相通之处：说话大声、勇敢、傲慢、雄辩。

　　然而，这些并没有将Larry Page(Google)、 Wendy Kopp((Teach for America)、Mark Zuckerberg(Facebook)、Christine Tsai(500 Startups)这样的创业者，或者是其他无数成功的创业者概括进去，他们都是安静和内向的。更糟糕的是，这个对成功的创业者性格相通的想法也带来了偏见，其中许多是基于性别的，这会让更多元化的创业者更难被认真对待、获得资金，或者组建他们需要的团队来获得成功。

　　如果说有什么不同的话，那就是那些在商界非常显眼的“阿尔法型”(指那些乐于当老大、喜欢自己说了算的人。他们自信，有主见，勇于承担责任，也喜欢指挥他人)群体。但在我看来，这或许更多地是在谈论上层社会中存在的不体面的多样性，而不是如何才能取得成功。从长远来看，你会发现是那些团队建设者在真正的发挥作用，他们比那些傲慢自大的人更可靠地完成了工作。所以，但就一个充满个性的创始人是很难获取成功的，需要有一个团队去努力奋斗。

　　结语

　　事实上，这三个误解掩盖了创业本身的细微差别，从而进一步放大了成功的创业者之间或许本来就不存在的共性。每一次创业，每一个创业经历，每一个创业者都是不同的。

　　当成功的创业者在面临风险时，他们通常会去评估推测这些风险，并重新审视自己决策，然后与其他的选择进行权衡。同样地，他们也会敏锐地意识到，领导能力不是他们自己独有的，是一种他们需要在整个领导团队中培养的技能，他们往往在不同的发展节点采取不同的形式。

　　最后，虽然强大的人格有时能在成功中起到重要的辅助作用，但当你创办的企业“溺水”时，它能发挥的作用就非常有限了，也不能拯救你。这个时候，对成功所需要的错误的期望，就像一个从深蓝色大海中升起的海豚一样，它是否能够把你的公司推到安全的地方?还是会对你的公司视而不见?或者是推着你的公司去往错误的地方?