核心价值(推动方案落地的能力，明确为体验落地思考)基于我们的知识与经验积累：① 具备分析需求并推导解决方案以及提出更好方案的能力，增值业务价值&产品目标价值。可以逐步沉淀出一些自己的设计方法论。② 具备推动方案落地的能力，明确为体验落地思考。比如你要知道如何向产品推行你的方案，与开发专业对接你的设计，诸如动效啊，切图输出啊，文件管理啊，不同版本设计迭代的专业化把控力，如何合理化的降低重复设计与低价值工作量，将时间浓缩于关键工作上，明确自己的设计价值是在产品被真正使用时的价值，做好体验闭环。③ 不断学习，适应新技术条件下的设计。可以很好的应对不同使用场景下的体验设计。比如PC，Wap，App，VR, AR以及AI等等，因为未来的设计可能越来越会是跨平台跨场景的，作为高级别的设计师应该具备这样的能力，设计要跟上这个时代的变化。当然也要注意做与做好是两个概念，我们强调的是能够很好的完成 ，设计师的根本价值是解决问题，所以任何设计是要能够很好的解决业务问题的。

　　竞争价值(体验驱动产品，设计附能业务，影响力)大家应该知道，产品是在决定一个产品的方向，而我们设计师是在定义一个产品的高度。所以，价值放大阶段主要从四点体现：① 应该对产品决策具有分析判断的能力。比如产品说做一个功能，设计需要并且有能力去了解做这个功能的目标以及满足了用户怎样的需求，可以通过产品调研分析，用户画像等一系列专业的方法，区分判断这个功能是否能够达到产品根本目的，以及是否有更优的可执行性方案，在整个分析推导的过程中能够明确设计在那些方面可以对这个需求或功能产生价值放大。

　　② 设计师具有设计一些颠覆性的体验，具备引领潮流定义创新的知识技能储备和能力。比如微信摇一摇，长按说话，这些都是全新的产品形态(交互，设计)高级别的设计师应该具有设计推导此类解决方案的能力，而不是永远循规蹈矩跟在别人后面，当然这一定是建立在丰富的知识积累，经验积累以及对行业和目标人群的敏锐嗅觉的基础之上的。简单说就是保持学习，对当前时代了解足够深刻，才能颠覆传统，预见未来。

　　③ 能力融合，关注全流程;为产品思考，为用户体验的更多可能思考，引领团队的能力。能够对于体验输出涉及的各主要环节有一定的了解和知识储备，比如源头: 产品需求，研发: 交互+视觉，生产: 开发测试，售后：用户研究，用户反馈等。而后通过能力融合更好辅助输出具有高价值的体验设计。商业公司的好设计，不仅仅是把用户体验打磨得多么极致，而是在多方限制条件下取得平衡，从商业、技术、用户、项目现状等等多方面综合考虑得出一个目前“综合最优可实施”而非“设计最优”的解决方案。为了更好的落地体验可以孕育出一些新的合作模式，新的设计或论证工具等等。提升项目运转质量，最终得以提升用户的使用体验, 增值产品的价值。

　　④ 通过自身积累，思考与探索，能够引领行业变革定义行业新标准，输出价值观。这个基本是最高的层次了，比如无印良品的原研哉，苹果的乔纳森以及博朗的迪特·拉姆斯等等，这些人都重新定义了自己设计的行业，成为这个行业的标准，不在是简单的设计输出，而是变成了一中生活方式，一种价值观的输出。我想这应该是一个设计师最自豪最成功的时刻了吧。

　　前面讲了这么多，算是我自己的一个小思考吧。不管设计的价值如何划分，对于我们这行终究最终还是围绕的体验的。

　　最近和一些之前的老同事有交互有设计，一起聊过自己的职业发展这个话题。发现一个有趣的问题。UI与交互两个职位除了基础维度区分明显，进阶维度有高度的重合性。万事万物，越是向上发展，越是在关注最根本最核心，最具价值的东西。所以，着力点就越相近，尤其类似于我们这种交互+UI本质上是在解决一件事情“用户体验”，只不过经过职能划分，各自负责其中一部分。但是，不管职责怎么划分，我们共同的目标或者说是价值点，是输出具有价值的优秀的用户体验设计，所以未来不管是UX,UI努力的方向应该是一致的或者说价值放大的过程是具有高度重合性的。我们职业晋升的过程也是设计价值或者说自我价值放大的过程，是越来越深入的洞悉源头，从而更好的从根本上解决问题的过程。互联网设计师虽然是产品的刚需，是职能岗。但是，要真正实现我们的价值，我们的追求的核心，应该是要用设计去解决业务问题，业务变现 ( 或者说业务产生的价值 ) 才是设计师的真正价值。基于这些认识，我们会发现当设计师达到某一程度时，拥有所谓全链路设计能力，或者说用户体验设计师的设计能力才能更好的进行有价值的体验输出，从而发挥我们更大的价值。

　　小野二郎