大多数的seo，都是自己上网一手研究教程，一手折腾代码;一手更新内容，一手狂发外链开始的。从网站到建设到网站推广一条龙一人搞定。咋一看似乎很厉害，所以很多站长都会有比较自足的感觉，特别是对于赚不到钱的时候，更容易烦躁。总觉得忙活了那么久，总该有回报。更有“坚持就会胜利”的安慰自己跟别人的言论，我不知道这言论的根据在哪。

　　现在已经是团队的时代，虽然现在网络上有很多组团队的，但是性质几乎是不变的，并不是把操作细分，仍然是按照原来那样，大家一起做个站、运营个项目而已，工作毫无规划性。依靠seo独立创业是大多数站长的梦想。而成为一个seo主管，才会让你真正的成熟，在这里面你会知道你该舍弃什么，坚持什么。

　　停下自己重复的操作

　　更新文章、发外链，这些都不是你应该做的。是的，你写了这么多年的伪原创、发了这么多年的外链，肯定有很多技巧，肯定有些你做得比别人好多了。但是，真别把这个当高级技能，你摸索过的，只要你指导一下你的部下，让他们去做就足够了。

　　指导部下

　　你沉淀了这么多年的经验，可能是你混饭的金饭碗。但这个时候你不能吝惜你的经验，你的业绩关乎着你的前程。有两条路走：让你的员工闲着，你自己做;毫无保留教导下属，自己闲着。你的选择肯定不会让我意外。你要相信，当一个主管成功的不是个人的，是集体的。一个成功的主管肯定也不是单纯的技术高。

　　做好大局规划

　　也许，你之前做网站都是突然想做个什么网站就做个什么网站，今天想做多少个外链就做多少个外链，想测试一下这个手法就测试。但是，大船跟小舟是有区别的，大船掉头比小舟麻烦多了。企业的网站关乎着网络部的生存，由不得你随性。大多数seo选择站长这一行也许就是因为它的自由，但是如果你想真正成长，你就必须一切有规有划。规划好让你的部下去执行。甚至，很多时候，你应当有多套方案，供上级选择，必要时要多个网站同时测试。

　　做好数据统计报表

　　如果你当上了网络部的主管，你会慢慢明白，跟你打交道最多的不是伪原创、不是外链，而是报表。是的，报表才是你的核心。有那么多人帮忙测试做着项目，你最主要的工作就是分析哪种方式好、哪种方式该淘汰了。除此，你也必须定期做好给上级汇报的报表。报表越详细，你会看出越多问题。

　　沟通

　　大多数站长都是整天面对着电脑，长期下来，就变得不善言辞了。大家都一样，没什么自卑的，倒是技术又好，又能说会道的站长我倒不多见。但是这个是必须逐渐改善的，跟上级沟通好、给下级分配好。由于网络是新兴事物，对于上级，有很多并不了解的，你要学会怎样用通俗的方式去跟他们沟通，让他们明白你们的工作，得到他们的认可。对于下级，更多的是工作内容的沟通，良好的沟通经常是能碰撞出好的方法。三个臭皮匠赛过诸葛亮，不懂技术的人有时候反而更能想出有创意的方法，人各有所长嘛。

　　seo到主管其实是一个很大的跨越，seo只是单纯的技术较量，而网络主管更多的是管理跟沟通还有大局掌握的能力。一个单纯只会技术的人可能都没一个不懂网络的人来做主管做得好。善用你身边的资源，让你所懂的测试、创造、建设、营销。不断地重复，你也就接近成功了。郭韩宇原创，转载注明