什么叫专长?就是你能做的很好、有成功或者出彩的案例作为支撑的工作模块。这其实并不容易，如果你能在多个模块都能做出成绩、并且都成为你的专长，这就更难了。

　　一个优秀的运营，首先做到专，才是最实际的，也应该以此作为努力的方向。原因很简单，一个模块专了，做到了最极致、最牛逼，其他模块的突破方法也差不太多。还有一点，你想把一个模块做的最极致，就会逼着你去涉猎与之最相关的其他模块，时间久了，自然通了。

　　3、全栈运营，不等于打杂

　　一直以来，很多运营人员都有一个误区：运营就是打杂的。这句话其实是一个戏谑的说法，说的是运营的工作琐碎、复杂，还很难出成绩。但绝对不能真的把自己干成了一个打杂的，每天只顾闷头做事，什么活儿都接，什么事都去碰，不属于运营范畴的工作也干的乐此不疲，结果小事做了一大堆，大事却没做成几个。

　　运营应该有个主心骨，有一条主线，目标是什么，目标怎么拆分，做的事情究竟在主干上，还是在细枝末节上。不是不能接活儿，而是要清楚这个活儿的目的和意义是什么。很多运营花了时间，结果被人家当枪使，原因即在此。

　　4、真正的全栈运营，可能目前国内还没有一个人

　　全栈运营，应该是我们努力的一个目标，一个方向，应该以此时时鞭策自己，让自己变的更全面、更优秀。但无需计较自己是不是一个全栈运营，把工作做好、完成目标、做出成绩，才是运营人员应该去思考的。

　　我接触的运营模块应该是蛮多了，我也不敢说自己是一个全栈运营，我遇到的很多优秀的运营工作者，也非常谦逊，人家也没说过。说白了，我觉得我自己未知的领域还太多，时代变化太快了，需要学习，不能落伍。我觉得他们也是一样的想法。

　　三、朋友圈不是社区

　　什么是社区?“社”是指相互有联系、有某些共同特征的人群，“区”是指一定的地域范围。所以，“社区”可以说是相互有联系、有某些共同特征的人群共同居住的一定的区域。

　　说白了，社区就是社会，以互联网作为载体的交织着人性、人情、人心的复杂的一个平台。社区运营里面最核心的模块是用户运营和内容运营。

　　朋友圈不是社区，说白了只是一个朋友动态列表，连基本的三角关系都没有，基本的用户金字塔模型都构不成，在运营模式上，也很难下手。

　　但不得不说，这个产品做的非常巧妙。如果以微信真的做一个社区，以它这么大的体量，只能将用户以产品的方式拆分成无数个小的社区，但如果采用社区运营的模式，就必须要加以引导，这样将会耗费无比巨大的成本，而以产品运营的模式，指望用户能够自运营、自驱动，根本不可能。微信是社交产品，本质上是工具型产品，而不同于社区型的产品，社区是很难做成工具的。

　　跟社群一样，朋友圈在运营的角度上，也是一个非常有效的工具，能够帮助我们极大地提升工作效率。这才是我们应该去研究的。

　　四、运营要不要追求高大上?

　　我工作了12年，有一件事我一直很纠结，就是关于工作的亮点，每周的周报都想提取亮点，可总是很难提取。后来我对亮点有了重新的认识，那就是：

　　数据上有提升的工作细节;

　　同样一件工作，第二次究竟有多少比上一次做的出彩的地方，哪些是你真正花了心思去做出来的;

　　正确的方向、并且你坚持努力去做的，终于做出了结果，哪怕有了起色的;

　　真正为用户设身处地着想、用户给了你充足认可的工作;

　　创新性的探索和思考，真正诉诸于实践的;

　　跟兄弟部门配合而做出来的工作结果。

　　运营有那么多高大上的东西可做么?答案是：没有。一个优秀的运营，基本功的锻炼才是最重要的，还有一点，运营的很多工作，都是需要长期积累到厚重才能爆发的，只追求短期利益的，基本上不太可能做出多么牛逼的事情。说白了，运营就是细节，就是每天进步一点点。

　　高大上只是目标、努力的方向，假使有一天你做出来了一件惊天地泣鬼神的事情，也是建立在你长期积累的基础之上的。而如果你成天想着做高大上的事情，一屋不扫，可以扫天下，那你注定将会一事无成!

　　总结

　　运营是一件长期的工作，在这个过程里，我们每个人都是学徒，而不是老师。