这三种功能为众多粉丝提供了接触明星的机会，并且能够争取与明星一对一的互动。但是除此之外，泡泡社区是粉丝的天下，而明星好比家中经常出差的爱人。那么我产生了以下问题：

　　新功能设想

　　是否可以创造新的互动功能?

　　是否可以让粉丝感受到爱豆离ta更近、更真实

　　反思设想

　　作为明星，能够接受怎样的互动方式?

　　将互动单纯的生活化，符合当下人们的消费追求吗?是否可以在满足需求的同时提高价值?

　　团队现有资源是否能够支持?

　　据上图及官方公布数据可知：截止2017年第二季度，我国移动电话用户量已达13.65亿户。移动智能端日均活跃时长近4个小时，影视市场呈快速增长态势，互联网消费者最新的5大消费理念中出现的“互动”与“品质”极大程度上与爱奇艺应用偏好中的“社交”和“生活、阅读”等对应。人们在休闲娱乐的同时越来越关注内容横向和纵向的“T”型特质。

　　于是本人设想新功能分为创造明星与粉丝的接触机会 + 将互动与公益计划挂钩。那么有人问了：增加接触机会可以理解，可是为什么要扯上公益?大概是源于让泡泡社区也更感性的考虑吧。如下面这些产品：

　　我们可以简单通过百度指数了解单纯“公益”二字出现在移动端的频率越来越多。而通过结合线上线下资源发起的公益阅读也逐渐进入社区、教育和企业的慈善计划中。

　　因此新功能做什么?明确了以下内容：

　　详细功能结构图

　　新功能界面设想：

　　那么新功能用户该如何操作呢?

　　操作流程图

　　确定了关于新功能的整体设想，这时非常重要的阶段来了，那就是反问自己，对方案进行批判，在上述需求详情中，哪些功能脱离了实际场景需求?其具体功能的优先级排序?因此新功能的落地方案是否可以敲定，我们常常会在主意出来时被悬着。因为我们还有太多的细节需要去考虑：

　　本文针对爱奇艺泡泡进行了新功能设计，而这部分的工作在整个产品从想法→方案→开发、设计→上线、测试→······的生命周期中仅仅只占冰山一角，由此可想象一款优秀的产品的诞生是多么的艰辛与伟大。在此向所有PM和工作人员致敬。

　　三、总结

　　本文针对爱奇艺泡泡的粉丝用户，进行了新功能设计，这其中包括如何设计功能和界面。关于技术、后台逻辑没有进行说明。在本文中，作者没有采取文档式书写格式，希望采用自身思考问题的思维过程来呈现关于新功能的思考：明确需求背景 → 用户、市场调研 → 需求详情。由于作者之前没有接触过泡泡，因此在本文中加入了：熟悉产品 → 理解用户 → 感知场景的部分。希望在本文结尾重申本文需求详情的流程。

　　了解需求目标

　　确定产品形式&策略

　　落地方案

　　资源局限、当前需求、敲定方案