但如果你能把一个维度发展到极致的话，则可以忽略另外两个维度了 。用户极致，你可以看看微信;产品极致，你可以看看乔布斯时代的苹果;客单价极致，除了买彩票之外，你可以看看《刑法》。

　　看到这里，大家可能会有疑惑：我们虽然搭建了立方体，那如何才能评估我们的立方体是正在均衡的、健康的发展呢?

　　这其实一种运营节奏感的把控 。事实上，每家公司不同行业、不同模式、不同的实际情况，不同的时间，其运营立方体都是不一样的，相信很多运营的同学在自己熟悉的那个行业或那块领域，都会有自己的一些经验去把控。那除了日常沉淀的经验以外，如果是一位新手运营，或是刚进入一个新的行业或领域，有什么想对捷径的办法么?答案是：有， 最常用也是最有效办法就是 ： 竞品分析及数据驱动。(敬请持续关注后面的《数据篇》)

　　看到这里，可能会有一些同学提出：你上面说的这些，其实还是公司比较顶层的一些东西，但并不是每一个运营人员可以去把控的，那应该怎么办呢?其实： 运营立方体是一个思维，它可以存在在运营的每一个角落。

　　比如你做新媒体运营，你可以把这三个维度设成：媒体矩阵数量、粉丝量、转换率。

　　比如你做活动运营，你的三个维度变成：成本、用户参与量、转换率。

　　比如你用微信群做社群运营，你的三个维度变成：群数量、用户量、互动率。

　　比如你运营一个功能型 APP，你的三个维度变成：产品功能数量、用户使用数量、转化率。

　　比如你在做渠道引流，你的三个维度变成：成本、渠道数量、用户获取成本。

　　比如你是写文案的，你的三个维度变成：文案数、阅读量、粉丝转换率。

　　比如你是做客服的，你的三个维度变成：话术专业程度、咨询量、满意度。

　　等等…

　　要成为一个运营大牛，不管目前是做一方面的运营， 我们都应建立自己的运营立方体，并且不断的去扩大我们的立方体体积。

　　接下来，我们还是以张大爷卖苹果的案例，来描述一下本篇的核心思维吧：

　　张大爷自从之前的一整套套路下来之后，效果不错，每天可以卖 200 斤苹果赚 400 块钱，但安逸的日子没过几天，张大爷也有些忧虑起来了，商业么不进则退，他自己也发现了瓶颈，不知道下一步应该怎么做，这一次我们怎么帮他呢?

　　第一步：我们来勾画出张大爷目前的运营立方体，是这样的：

　　第二步： 张大爷不确定接下来应该在哪一个维度上去实现增长，所以张大爷去做竞品分析了。张大爷花了 3 天时间，跑了隔壁几天街的同样在大学门口卖苹果的王大爷、李大爷、赵大妈，张大爷一方面时不时的观察，一方面也跑过去拉拉家常，最后整理出了如下数据：

　　通过数据我们可以看到：

　　张大爷的用户量是第一名。

　　张大爷的苹果单品的利润是第二名。

　　张大爷的产品数量只有苹果 1 种，位列最后一名。

　　第三步：通过这个数据，张大爷明确当下的几件事情：

　　首先，马上扩大产品线，除了卖苹果，还要卖橘子。

　　然后，降低进货成本

　　最后，用户这块是自己的强项，所以应该快速补掉以上两个维度的短板，然后再集中在用户运营上做文章，以扩充自己的立方体。如下图所示：

　　小结

　　本文是以一个运营立方体的概念，让各位运营的同学能够更有效的勾勒出一个画面，以方便制定各自领域的一些运营策略。当然，策略制定完成之后，最主要的还是能够执行。如何能够执行的好，这里面又有一些什么核心思维呢? 敬请关注下一篇：如何成为一个运营大牛- -思维篇(三)：面向对象