而全渠道现在这个移动互联网下半场，不只是说把渠道铺开就行，这样即使你有个10个1千万，也很快被你烧完。现在不比10年前，那时候只要你有钱，把钱投个央视，就能带来订单的转化。而现在做的不是这样，你要租规划，你的钱要投在哪里才能产生比较大的效益，也就是我们经常说的ROI，投资回报率。我要用最少的成本获得最高的效益，比如我投入43的资金，那我要收回的是回报大于这个百分之43，甚至更高。这是每个企业都想要的结果，你像去年的逃离北上广策划团队新世相，投的成本可能还不到一个知名企业全年指出的百分之一，可是产生的效果确实一般企业都望尘莫及的。

　　所以你需要规划你的渠道，你看现在的OPPO，很多人都在说他这样投广告能回本吗?但是你可以换个角度看，如果不能回本，像手机这些企业，急需资金链持续运作的，如果没有赚头 ，你觉得会持续投入嘛 ?这个也是确实，OPPO的广告真的是无处不在，电视等传统媒体、知乎微信等社交媒体都能看到，那你真的以为OPPO的营销团队没有规划过，给我钱就砸?那肯定是有的，比如我们的目标人群在哪里?我的目标人群在哪个时间段比较活跃，我就集中在某个时间段投放，这就是团队需要策划的。而背后就需要有一个对这些渠道进行掌控的，这个就是高级运营需要做的事情。

　　技能、到方法论再到战略思维的转变升华，就是一个初级运营到高级运营的转变过程，也是必经之路。有人初级运营到中级运营，只用了2年，而有的人却用了5年甚至更久，这中间差的不是天赋，而是探索创新。有人问我，做运营最核心的能力是什么?我的回答是创新能力和学习能力。因为运营方法论时刻在变，你只有保持一颗学习的心和有一颗能够改变这个岗位运营玩法，你就是厉害的，因为现在就有一帮人在革新着运营的方法论。