2003年10月，起点正式推出第一批VIP电子出版作品，启动VIP会员计划。将会员费以3∶7分成，用30%的收入维持网站生存，同时让原创作者获利，以物质激励保障作品的数量及质量。实行收费的第一个月，起点中文网总共只有23部VIP作品，但是由于采用全额支付的制度，第一个月就有作者的稿费超过千元。同年北京市的平均工资水平在2000元左右，平均房价为4000元每平米。

　　如今看来，吴文辉所提出VIP付费阅读模式，为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统，打通了网络文学的商业逻辑，让网文平台和作家同时获利，开创了网文的商业化时代。

　　2004年，收费制度实行一年后，“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，月均盈利额超过10万元。起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第100名，是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

　　虽然公司开始重视盈利，但当时的吴文辉的思路还是感性的，对于那套VIP收费制度，他的感觉是，“就像自己养一个孩子，父母考虑的角度，就是希望他得到更好的教育和环境，而不是自身的利益。”

　　网文圈红人，拒绝风投加入陈天桥麾下

　　有人说网络文学是一个被风险投资错过的行业，一是因为当时的商业模式不明朗，二是多数做网文的人野心不大，还有，就是网络文学的长线价值在当时被一些有战略目的的大公司看好，风投虽然给了自由和空间，但抵不过当时TOM和盛大提出的未来和稳定。

　　(陈天桥)

　　2004年中旬，开始盈利的起点迅速累积着流量和名望，前一年还在口诛笔伐之下挣扎的吴文辉摇身一变，成了同行的榜样，和资本市场眼里的红人。VIP收费制度实行数月后，不少风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。

　　但在吴文辉眼里，起点从创立至今的目标从来都不是套现赚钱，而是站在更高更大的平台上，辐射更多的人。另一方面，由于2004年的高速发展，初创团队每天需要处理两三千万人次的流量和一两百人的作者队伍，资金、资源、运营经验和平台，已经成了新的刚需。于是，起点拒绝了风投，在TOM和盛大之间，吴文辉选择了那个要“一统天下”的陈天桥，和当时正在迅速扩张的盛大，从之后的结果来看，这次选择无疑是正确并幸运的。

　　2004年10月，起点中文网被盛大收购，成为盛大全资子公司。在之后的两年里，陈天桥实践这他的诺言，在2005年向起点追加1000万元投资，2006年追加1亿元投资，并在人力、销售渠道、社会资源等多个方面给予支持。2006年，起点中文网的会员达到600多万，作者超过6万人，单月稿酬发放突破100万元，全年盈利近3000万元。起点中文网，成了名噪一时的网文行业领头羊，吴文辉被套上了“网文皇帝”的称号。

　　起点中文网CEO，从《鬼吹灯》发现衍生价值

　　2006年，天下霸唱的《鬼吹灯》迅速蹿红，在点击量、社区活跃度和用户消费等多个方面取得了现象级的成绩。

　　与此前的热门小说不同，这部盗墓题材小说除了正版阅读、销售收入之外，还在版权衍生品等方面取得了成绩。除了各语种的版权销售，小说的漫画、影视改编、游戏改编、音频改编等一系列衍生产品的销量超出了吴文辉的预想。他开始意识到，一个版权的价值可能不至于小说阅读和出版本身，只要粉丝体量和质量到达了一定程度，其所衍生的商业链是极其复杂和冗长的。

　　(鬼吹灯)

　　据起点中文网创始人罗立回忆，虽然起点在《鬼吹灯》的火爆表现中发现了小说在文字阅读之外的价值，但当时却没有产生“IP”的概念和长线开发的设想。

　　自《鬼吹灯》之后，起点中文网和盛大开始在在线阅读之外，探索小说的衍生价值，包括游戏、影视、漫画等衍生品的开发和销售。这可能是如今阅文集团商业模式的原始形态之一。

　　经过多番探索，2006年10月27日，盛大宣布起点日最高浏览量已突破1亿人次。将以起点为基础，收购红袖添香网、晋江原创网和榕树下等文学网站，扩充文学业务板块。此后，盛大文学在2008年成立，开始了网络文学冲击IPO的旅程。

　　但这段征程却不像吴文辉第一次“找死”那么顺利了。

　　盛大文学总裁，在IPO和博弈中离场

　　2008年7月，陈天桥宣布成立盛大文学有限公司，由侯小强出任CEO，吴文辉出任总裁。