这30天，史玉柱不惜血本，砸到让人烦，砸到小孩都能朗朗上口!到了后面，很多人老年人过春节的时候，没有听到“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”的广告，心里就空荡荡的，等于没有过春节。

　　正是靠着语不惊人死不休的营销方式，史玉柱在脑白金上一举赚到几十亿。2003年末，史玉柱将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子。

　　其实，段永基自己都说过，“脑白金就技术含量来说，什么都不是。”想想看，一个什么都不是的脑白金，史玉柱都能卖出十多亿，你说他怎么能不成功?

　　投入感情，方能赢得人心

　　经历了巨人公司的大起大落，史玉柱对人性、亲情、友情有了更深刻的认识，他不再心高气傲，而是极其借地气，“大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口，员工没有对老板效忠的义务。”所以，他对员工投入了更多的感情!

　　2002年，老部下上海健特总经理陈国遭遇车祸，史玉柱当时正在兰州开会，撂下电话，连夜就飞回上海。“这件事是仅次于巨人倒掉的打击，全公司把业务都停掉处理后事。”以后每年清明，史玉柱和公司高层都要去给陈国扫墓祭奠。

　　陈国去世后，史玉柱将担子交给了刘伟。而刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

　　史玉柱的管理精髓就是“精简总部，放开一线。”“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。

　　他只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处和市级办事处的经理和副经理发工资。

　　巨人的固定工资在同行业中只处于中等，但浮动工资却相当多，“多劳多得”，所以巨人的一线员工成天跟打鸡血一样疯狂扑上市场!

　　有了钱之后，史玉柱决定对之前的2个多亿欠款做个了结，那也是他的一块心病!“这样，再做其他事会更踏实一点。”于是2001年2月6日《解放日报》第4版，上面醒目的印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。

　　“感谢”下面，是史玉柱的感言：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出……史玉柱真的重新站起来了。”还了2.5亿欠款，史玉柱逐步把失去的尊严，失去的人心一点点找了回来!

　　如今，史玉柱的标配是光头、墨镜、红白色运动服，并说剃光头的感觉很爽。他经常调侃自己，自称 “黑心资本家”。

　　作为一名微博粉丝接近800万的知名大V,他发表过很多有意思的言论，甚至就“屌丝”一词与一位知名娱乐人隔空对骂。

　　当然，史大嘴大多数都很正经。2017年5月20日，他向母校浙大捐赠了5000万元，用于数学科学的建设。史玉柱也以这种方式致敬自己的青春!

　　不过，行走江湖30多年，史玉柱也是毁誉参半。赞扬的人说他是当时无愧的企业家，而批评的人却认为，史玉柱对脑白金过度营销，《征途》游戏的冲突性过强，“代表着商业界的一种黑暗力量，不配称为成功企业家。”

　　最后，就让我们一起回味一下一位知名地产大佬对企业家精神的定义吧，“最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。”