有的时候，通过需求痛点的分析。并且列出竞争对手的产品的优缺点。通过与竞品的分析。发现自身产品的优势与对方的不足。以已之长，攻彼之短。只有形成了鲜明的对比，方能破除运营推广的障碍。让用户乐于尝试新产品。

　　当然，围绕着新产品的运营推广，可能不是一促而就的。而是分阶段，逐步迭代。运营推广本身也是如此。针对客户群，有些可能是切合度非常高，很容易接受新的产品新的方案。而有的用户，只有当其他用户使用上了，向他们介绍他们才会使用。所以我们要理解这里面的差异性。通过构建一个可以持续运营的框架。来实现对目标用户群的运营推广的持续渗透。

　　运营推广是非常忌讳大而全。也就是说不精准。我们分析得来的客户痛点。可能非常多。但是我们不能立马什么都用得上。我们需要分析。哪些客户的哪些能点，是与产品的切合度最高的。通过这个分析，我们能找到最适合运营推广的目标客户群。先吃下这帮容易推广的，获得首战的胜利。再通过这些胜利案例的扩大化，将一些不容易推广或者说较难搞掂的用户群，也进一步通过扩张影响力的方式来实现渗透推广。

　　第四步：执行推广，向目标用户出现的地方投放文案内容

　　前面三步，都是谋划分析策划的过程。可以说是非常关键的。如果目标客户群、用户群分析不精准。那么后面几步的营销推广资源，100%的可能都会被浪费掉，不可能会产生任何转换。当我们前面的分析、策划足够全面、详细，市场调研足够深入的时候，我们才能通过文字、执行推广的话术等等，有效的引导目标用户、目标客户，按我们的运营套路走。所以，运营推广也类似于行军打仗，运筹帷幄，决胜千里之外。

　　有了目标客户群、痛点分析，准备相关的软文、文案、运营框架。接下来我们就要考虑，到底向何处投放相应的推广资源。是社群(QQ群、微信群)、各种网络社区，百度搜索引擎，还是做软性的新闻。或者是直接的硬广。

　　找渠道，做推广，这一步其实就是执行的环节。这一块有很多细节点需要注意。比如说投放软文，在不同的平台有不同的软文要求。投放广告，不同的广告平台也有自己的要求。这些执行的过程都可能会出现不同的问题或者情况。因地制宜，随着情况调整，这才能更好的发挥交易。这也是需要一点点积累经验的。

　　第五步：通过数据检查推广交易，通过统计交互情况，了解运营推广的效果

　　当软文、广告、文案内容投放出去之后。我们就可以通过即时的运营数据来了解到运营的效果了。有些数据可能需要技术支持才能拿到相关的数据报表，有些又是需要提出跟技术打招呼，预先了解到数据是否需要进行数据收集的埋点工作。特别是做H5活动什么的。这些都是需要做好数据埋点的。

　　我们通过现有的数据运营报表系统或者数据埋点来收集到数据。就需要按我们的目标来整理收集到的相关数据。然后汇总过来。形成数据报表甚至是分析图表。最终呈现给领导或者自己看。以利于分析本次运营推广的成败。

　　很多情况下，运营需要自己来分析这个数据。而没必要整理出报表。但不管怎么样。通过社群、互联网做运营推广，这个一定要收集数据的。通过数据才能真实的反馈出本次运营推广的效果。

　　执行运营推广，都是站在分析的基础之上。如果我们能通过分析。减少了推广的目标用户群的规模大小，并且痛点分析更透彻，我们就能更有把握把客户谈下来。从而实现精准的营销推广。所以，磨刀不误砍柴功。

　　第六步：总结与思考，成功与失败之处，反复重复上述过程

　　有了数据报表、数据化结果。最难的也是在于对数据的解读。因为每个运营、每个人对数据的解读都可能稍有不同。对数据反馈出来的客观现实，只有通过理性客观的分析，才能真正把握住结果。但这也正是很多运营难以做到的一点。很多人通过数据的误读来得出对自己有利的结果。其实这样完全没有必要。只会浪费了运营推广的时间，导致后续资源持续的浪费。造成更大的负面影响。