我们自己有验证过的一点是：包含插图的页面转化率高于纯文字页面的转化率。可满足不同人群的阅读习惯——有的人习惯读图，有的人习惯文字，图片和文字结合可以帮助用户理解。

　　设计时的思考

　　做设计时先透彻想清楚需求的原由，承接好上有下游，价值在哪。向老板阐述自己的诉求，理解老板的诉求。

　　设计的好坏需市场验证，由客户、上下游合作伙伴认同等多维度的判定，而非直观的好看与否。

　　设计的执行、管理

　　如何成为产品经理型的设计师?

　　设计师的上游是产品，下游是开发，形成关注上下游更全面思考的工作方式，你的职责不再是只关注设计这一个环节，而是贯穿全局的去思考从产品形成到落地出街，必要时还要加入运营思维。

　　工作中很多问题都是沟通问题，沟通的目的是互利互惠，解决问题是相互合作得以持续的基石。

　　例如和开发沟通时要告诉对方，为何如此设计，这样的设计对开发能产生怎样的价值，并且从开发的角度思考开发逻辑。将这样的沟通逻辑贯穿上游下游，逐步就会往产品经理型的设计师方向发展。

　　从设计执行到设计管理，以及设计发展的天花板。

　　将设计师的设计行为理解为使用资源，达成设计目标。

　　一个人的时候如何做设计，设计管理就是将一个人的工作拆分给多个人，以一个团队的形式高效完成目标，同时兼顾团队成员能力发展。

　　做管理时要学会换位思考，多站在成员的角度考虑他们的实质诉求，例如升职、加薪，有更多的时间做自己擅长和想做的事情。做项目时就要把这些因素考虑进去，并且准确的将揉合了他们的诉求的目标和价值传递给他们。让每个人清晰的认知到做项目时他们都有自己的发挥空间和成长，同时通过甄别项目的价值和重要程度，来进一步提升团队的效率，不做无价值的活儿，不加无价值的班。