近日，今日头条全资收购北美音乐短视频社交产品Musical.ly，引起行业热议。交易总价达到10亿美金，也刚好是一个标准独角兽的价格。其实关于出海这件事情，张一鸣在去年的乌镇第三届世界互联网大会上 ，是已经给今日头条定过调的：全球化是2017年的核心战略之一。

　　张一鸣的解读是：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的”。

　　国际化布局，出手要快准狠

　　对于当下竞争愈发激烈的互联网环境来说，想好了就马上出手，等行业形成风口，其实早有蜻蜓立上头。两年前，今日头条已经开动了国际化的步伐。海外版本TopBuzz、TopBuzz影音已经登陆日本、美国、巴西等国家;2016年以2500万美金领投印度 Dailyhunt 的D轮融资，控股印尼新闻推荐阅读平台BABE。

　　而到了2017年，头条的国际化扩张就可以用“看中了，买买买，毫不手软”来形容。此次收购的Musical.ly也是继短视频平台Flipagram后，今日头条收入囊中的第二款北美短视频产品，也是目前为止今日头条收购历史上资金最大的一笔交易。交易完成后，Musical.ly将与今日头条旗下的抖音进行合并。

　　头条此前新一轮融资，金额在20亿美元这个级别，此次“双十一”剁手就花出去了一半。这也让我想到Facebook在千亿市值时以十亿美元收购Instagram，以及腾讯斥资20亿美元收购Snapchat母公司1.46亿股股份。

　　事实证明，没有哪个巨头愿意承受错失现象级产品的成本，这是一个拼战略眼光和手速，来争夺年轻用户的年代。从宏观格局上看，移动颠覆速度之快难以预料。相比自身重新打磨一个产品，选择和好的对手直接融合，是更高效的方式。而从内容布局上看，中国短视频模式已经相对成熟，具备了出海基础。今日头条可以在加固短视频护城河同时，继续攻入社交。

　　Musical.ly之于头条，就如同Instagram之于Facebook

　　Facebook、Instagram等社交网站的崛起证明，得青少年用户者得天下。以Facebook为例，市场调研公司Frank N. Magid Associates研究发现，2012-2013年，美国13岁至17岁社交网站用户人群中使用Facebook的比例一度超过90%。

　　而数据显示，Musical.ly平台上超过90%的用户年龄在21岁以下，其中16岁的BabyAriel去年粉丝就已经超过千万。15岁的JacobSartorius在Musical.ly上发布个人单曲后迅速登上美国榜单第5名，粉丝参与度甚至超过贾斯丁·比伯。

　　我们再来看看抖音，抖音产品负责人王晓蔚不久前公开的数据是，“85%的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后，甚至00后。”

　　抖音也已经诞生了自己的流量小生和小花，例如张欣尧、薛老湿、吴佳煜等。其中张欣尧的抖音粉丝接近700w，其拍摄的作品《要不要做我女朋友》单个作品在抖音达到181 w播放。

　　在撬动起年轻人的表达欲方面，抖音和Musical.ly有着高度的协同，一个已经俘获国内用户，一个已经拿下海外市场。

　　强技术导向的出海模式

　　对今日头条来说，Musical.ly的作用不言而喻，这是一支团队在国内但国际化运营经验成熟的队伍。那对Musical.ly来说，今日头条能给其带来哪些变化。

　　排在第一位的其实是技术。今日头条高级副总裁柳甄此前就提出来，中国公司各有不同的出海思路：成熟的大企业集团倾向于投资方式，以智能手机为代表的制造商则采用消费品输出的方式。今日头条则选择技术输出的模式，同时在当地直接组建运营团队，根据当地互联网用户的喜好量身定制内容产品。

　　Musical.ly联合创始人Louis阳陆育做过分析，很多问题在公司规模比较小的时候很容易解决，但是当用户量迅速增长，是否能够像Facebook脸书一样构建一个世界级的工程架构就变得十分重要。Musical.ly目前需要解决的第一个问题是如何构建一个能够支持10亿用户数量级的平台以应对用户的高速增长和自动化。

　　除此之外，大数据和算法，图像和视觉处理等也都是阳陆育曾焦虑的方面，而这些向来是今日头条用来开疆拓土的擅长利器。所以阳陆育才会说，之前也有其他公司表达过强烈的收购意愿，是今日头条的技术优势和抖音在国内良好的品牌形象，最终促成了这次并购的成功。看起来此次Musical.ly一案是收购，但其实也是今日头条技术出海模式的一个延续。