团队评审一般参与人员有产品经理，项目经理，测试主管，设计师(需要设计的话)，主要目的是针对产品流程，产品实现展开讨论，为了确保产品落地，另外项目经理也要根据产品的原型设计，考虑技术可行性。特别是对于已有功能做优化的时候，要考虑到不破坏原有的数据结构，项目经理就需要对一些产品细节进行把控，比如字段长度，必填项等，需要兼容原来的产品设计规则。

　　开发

　　原型定稿以后，交由设计师设计，一般后台产品为内部人员使用，设计部分相对弱化。开发可根据原型或设计稿，进入开发阶段。项目经理要根据产品原型，制定出项目排期(研发一般区分前端和后端，排期方面尽量详细)。产品经理要按照项目排期，推动产品落地，及时掌握工作进度。

　　在开发过程中，如有需求变更，及时通知到相关负责人，共享文档及时更新，避免开发人员拿到旧版本的原型或文档进行开发，重复劳动。

　　测试

　　开发人员功能开发完毕以后，首先要保证单元测试通过(开发人员进行单元测试一般在开发服务器进行)，然后交付测试。测试人员根据具体情况，可按照业务线、功能模块等进行测试，测试人员一般在测试服务器(模拟线上服务器)进行测试。产品经理在此阶段也要参与测试，主要关注一下产品的流程实现是否合理。

　　测试过程中提交的Bug，要及时进行修复。产品也要关注Bug的数量和修复进度，需要去定义哪些是需求，哪些是Bug。我们之前的处理是测试阶段每天16:00之前的Bug当天修复，一方面可保证工作进度，另外也方便统计数据。

　　上线

　　测试人员测试通过以后，产品人员进行最后的验收测试，没问题的情况下，项目发布线上环境。最后测试人员和开发在线上环境再次进行验收测试，确保无误后，正式对外公布上线。

　　以上是个人针对后台系统实现分享的个人心得，欢迎大家多多交流，共同进步!