这是孙宏斌为数不多地再一次希望舆论能懂他的商业逻辑。在鼓吹了多年“地产下半场”的地产圈内，多家品牌房企已经提出“面向未来”，并把“未来生活”的字眼体现到企业的价值观等层次，但还很少有人能对“地产下半场房企的价值在哪里”给出清晰的回答。

　　在孙宏斌的两次讲话中，他谈到融创的未来，融创对行业形势多年的预判，融创为什么要在地产下半场布局大文化领域，融创今年的收购的核心价值到底是什么。

　　54岁的孙宏斌并不像很多人想象中的那么激进，我们甚至不知道舆论是希望看到孙宏斌的激进，还是喜欢激进的孙宏斌，或者是“年轻时”的他给人们留下的印象太深。

　　不管舆论如何，孙宏斌都有他的坚持。在房地产的三个阶段：“高周转”、“高端精品项目”、“高度集中”周期内，我们正处在行业集中度迅速提高的时期。孙宏斌认为，从今之后“这个行业(房地产)不太可能暴涨，往下走可能性也不太大，会在一个很窄的通道里面”，让房企的运营愈发艰难，当行业TOP10做到40%的市场份额时，多数中小企业只能生存在夹缝中，或者卖掉，而这时候大企业的品牌溢价达到鼎盛，也将迎来他们的帝国边界。投资乐视、万达，就是在给融创的未来买一个更大的空间、一条可以走更远的路。

　　投资乐视，融创的第二个IP

　　投资乐视，是融创第一次踏出地产圈。在此之前，融创的并购逻辑一直是在做地产增量生意：买下带有土地储备的公司，开发、卖房子。在只做增量的逻辑下，融创规模迅速上升，并在2016年迈过千亿门槛，销售额同比增长120.8%，达到1506亿元。2017年，继续保持着这一速度，前10个月销售额已经超过2517亿元，预计全年超3000亿元，紧追万科、恒大、碧桂园，名次从之前的第七上升至第四。

　　此前，孙宏斌一直强调，房地产是一个实现规模化才能长期生存的行业。但在实现“3000亿+”的销售额之后，融创的规模化压力减轻了，纯地产业务的增量已经不是融创战略的第一要义，只需要保持稳定的速度开发即可，同时为走出“很窄的通道”去优化布局，为5年、10年后的融创寻找第二增长点。

　　就在这个时候，乐视进入了融创的视野。互联网已经革新了一切，从茶馆、饭店到汽车，都在互联网化的环境中被改变了生态。在互联网生态中，流量、端口、横向联系、场景性应用就像一次大规模的技术革新，已经给家电、汽车这些行业带来了重新的利益分配。如果看不到这个趋势，一定不是一个好的战略投资者。

　　这一点正是孙宏斌对贾跃亭最正面的评价，“贾跃亭确实有前瞻性，这一点是肯定的，老贾确实很擅长”。但乐视最大的问题是管理系统，贾跃亭是一个优秀的战投手，但不是一个好的企业家。但乐视是一个好的“标的物”。在乐视进入的领域，电视、视频等领域，虽然在市场占有率上并未占据绝对优势，但也是仅有可能去冲击旧有格局的品牌之一。

　　孙宏斌在昨天的中国不动产金融年会2017又强调了这一点，“移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近7亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长，乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。”

　　就在不久前，张昭表示乐视要回归到用户的源头，乐视影业不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，以用户为源，IP为根，影视为用户媒介。张昭现任乐视影业CEO，也是新乐视管理委员会的主席，这个委员会的成员还包括孙宏斌、张志伟、袁斌、李宇浩。

　　IP、渠道、内容、场景、垂直，这是孙宏斌的想法。从企业家的视角去看，“内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司才200亿元”。前一段阅文集团的上市只是这个时代开始的预演。

　　据奥维云网(AVC)预测数据，2017年，中国OTT端的家庭覆盖率将达到45%，与2013年移动互联网爆发时43%的智能手机覆盖率相当，家庭互联网市场价值将在2017年进入全面爆发期，至2020年大屏互联网市场价值将达到6300亿。