如上图所示，“学习专题”这一横栏整个都是一个按钮，而上面的内容则是一整块图片，因为在开发时，按钮类控件ImageButton类的实例的显示内容可设置为显示图片(ImageView类的实例)，所以上述的显示方式理论上是可以实现的。这样的话用户就能够通过点击“学习专题”这一横栏的任何区域进入专题，查看更多了。

　　因此，交互设计人员如果能够懂一部分技术内容，那么他们便能够更加灵活的处理组件的设置，从而能够更好的提高用户体验。

　　当然，已经有很多的大公司开始鼓励招收懂计算机技术的交互设计人员，但是，真正能让交互设计人员有机的把技术融合到设计的环境体制，可能还有待去完善。如何让交互设计人员也能懂点代码，也还是个难题。

　　个人建议软件开发公司可以尝试着让交互设计人员学习一下Android开发平台的入门知识并加以实践，因为Android开发入门简单、易于理解、涉及组件种类较为齐全，适合推荐给非计算机出身的人士。

　　3. 部分交互设计师只做单色调设计稿，脱离色彩心理学，把上色等等细化工作交由UI人员完成

　　对于那些有着严格的制度体系和严密的任务分工的大公司来说，在软件的整个开发过程中，往往要经历“立项阶段 -> 设计阶段 -> 实现阶段 -> 上线运营 ”四个阶段，在这四个阶段里面，设计阶段的任务，往往也需要不同的设计人员协作完成，而在这个过程里面，时不时会出现这样一种情况，交互设计师只做单色调设计稿，上色等细化工作则会在交互设计完成后由UI设计人员去做，这样做，乍一看应该没什么问题，然而在一个按钮的字体设置都能够一起上百上千的用户数量波动的大数据时代，这样做是不是会产生隐患?

　　请大家看一个例子：

　　在某个大型软件公司里，员工们正在进行一款女性手机APP的开发，交互设计人员A刚刚完成设计任务，就按照流程规定将单色调设计稿交给UI设计人员B，就在交互设计人员A将单色调设计稿交给UI设计人员B时，他还是不放心这款APP的用户体验，特意叮嘱B要将APP的颜色基调设置为适合年轻女性的偏红暖色调，而后UI设计人员B就按照A的要求去进行上色等细化工作，一切似乎都在正常的运行着，但如果细想一下，这里面还是有些纰漏的:

　　用户体验(UX)本身就包括一个很重要的分支——色彩心理学，上色这一步不应该是美工的任务，而应该是交互设计师(UX设计师)的任务，如果上述的UI设计人员B按照交互设计人员A的要求去“设置颜色基调为适合年轻女性的偏红暖色调“，他的设计方案可能有好几种(如下图)，都可以被认为是符合要求的。

　　如上图：

　　设计可能性1(左)：粉红暖色调、青春感、活力感、20多岁的女性

　　设计可能性2(中)：加深的粉红暖色调、成熟中带有活力、29岁左右女性

　　设计可能性3(右)：加温后的粉红暖色调、带有温暖感、适合年龄偏大的女性

　　如果公司内部的交互设计人员A因为忙碌没有去检查UI设计人员B的上*情况，而其他人员对色彩心理学又不是太懂，那么这款APP就可能以任何一种颜色通过最终审核，而这三种颜色设计方案所带来的APP下载量可能会有很大差异，而当这些差异所带来的影响被管理层发觉时，他们又怎么能知道是颜色的问题?

　　个人建议，软件开发团队里的交互设计人员应该对软件负责到底，尽量能够用PS、AI直接做出完整样板，把交互设计和UI设计分给不同的人来做看起来好像是一种大公司的分工明细化，但是，这样做一方面会增加设计的环节，从而增加出错的风险，另一方面，当公司需要做出能够反映公司价值理念的APP时(例如阿里的支付宝就带有阿里企业文化的影子)，没有高度整合的用户体验团队平时就很难凝炼出自己的文化体系，这时就更难表达出这个文化体系。

　　UI设计的时代已经过去了，现代的软件交互设计，应该站在用户体验的视角，没有UI设计人员，也没有专职的交互设计人员，所有人都是广义上的用户体验(UE)设计人员。

　　看一下未来：