3.让你规划的路径透明公开。整个团队应该都能看到未来前进的路线，并以此来指导自己的工作。同时，你要有一个具体且透明的计划来应对开发进程的延缓。Asanato和Airtable这些工具就能帮上你。

　　当然你也不可能完全摒除外界的干扰。但你可以在团队内部控制产品的开发动机，确保每个人都有具体的且彼此相关的任务。你构建的团队需要每个人都有相同的动机，同时还要评估每个人以及整个团队的进度。

　　强大的愿景和执行结构

　　为用户打造一款相关度高的产品，并不需要你急着去管理“功能蔓延”。因为这相当于治感冒的时候就治流鼻涕。背后的问题确实存在，功能蔓延只是表象，你需要深入到根源，了解公司可能发生的问题。

　　首先你要确保产品的确给目标客户群传递了价值——也就是常说的“市场匹配模型”。我最近对Slack的市场匹配模型进行了分析，告诉公司们如何寻找自己的目标客户。

　　这个过程基于Sean Ellis对市场匹配模型的定义，它是很好的出发点，能帮助你确定自己的产品是否给客户提供了他们需要的价值。在Slack的案例中，人们用于描述Slack价值最常用的词汇就是“交流”和“团队”。这恰恰符合Slack最初向客户承诺的价值——“你所有你需要的资源和利群集中起来，帮助你完成任务”。

　　总结下来，产品价值的实现主要分为以下几个步骤：

　　1.了解哪些客户群体能从你产品的核心价值中受益，他们的需求是如何与产品的总体目标相符合的。

　　2.采用一种统一严格的框架来为所有客户评价你的新功能。这能防止你弄出一堆没用的功能。

　　3.确保你的团队拥有共同的目标，并且它的结构能够激励那些能对产品开发产生直接作用的群体。

　　4.你的产品规划能够被团队的每一个成员知晓，让他们明白为什么要朝着这个目标前进。

　　总是担心功能蔓延并不能让你获得成功，解决背后的问题才是根本。只要你集中精力去做好每一件传递价值所必须的事，那么你就不用担心创造出来的产品是否跑题或者太过臃肿。