小组成员对商业模式画布的九个构造块内的标签条内容依次轮流讲解，讲述完成后，主持人引导大家对各模块的内容进行概括并达成意见的统一。接着，各组组员再对各自的商业模式画布的优势与劣势进行思考与讨论。

　　4. 各小组对自己绘制的商业模式画布的内容进行总结，限时10min

　　△ 每组对商业模式画布进行概括与总结

　　每一小组均已绘制好自己的商业模式画布，接下来，各小组派出一名代表讲述自己组的画布内容，其中包括构造块中填写对应内容的原因以及该商业模式画布的优势，将组内的思考展示给其他成员。同时，每组的主持人采取拍照、录音的方式进行及时的内容记录，通过当前阶段的资料整理分析，以便在后期整合得到我们最终的商业模式画布。

　　总结

　　因时间和篇幅有限，我们对于商业模式画布的介绍和应用就到这里，通过产品商业模式画布的产出，我们对于产品在特定阶段的商业要素更加聚焦，同时也对产品中长期规划有了更准确的认识。另外需要注意的是，在产品成长的过程中对于商业模式的探索应该是持续的，并可通过其他辅助工具(如商业模式评估表等)进行有效的迭代升级，在这个过程需要不同角色的项目成员参与。