要想一上来就对所有用户产生网络效应，在大的公司恐怕也没办法做到。但如果先针对几千人、几万人的小群体，而后渐渐扩展，则是小团队做得到的，也是绝大多数成功公司最初使用的策略。Facebook从校园开始流行、知乎从互联网/媒体圈开始发展，都是一个道理。问题只是说，哪个小圈子最能从你的第一版产品得到价值，而累积这些用户后，又能够延展到哪里去。

　　如何获取用户?很多人一定会立刻想到社交媒体。社交媒体是穷人的原子弹，但要提醒的是，玩社群是非常花精力和金钱的，叫原子弹是因为人与人的互动具备散播性，而当切中角度，后续发酵将超乎预期，所以产品上线前，先问问自己各类媒体的发布与运作是否都准备好了。

　　另外，作为创业者，生存就是一切，所以当产品上线后要根据市场反馈情况，在最快的时间修正完成，只要市场喜欢什么就做什么，抛开一切原则，迎接市场才是。

　　最后，如果你做的是需要在短时间内大量用户来沉淀的产品时，就没办法等待社群慢慢的发酵，只能用用广告大量、精准的取得用户。这也是一门深奥的技巧，且背后需要耗费大量的预算，如果没有学费可以缴的话，建议先在大公司的类似部门先工作几年再出来创业，或者找到一个能把这块搞定的合伙人。

　　很多时候，往往我们开发多时的产品因为市场的不领情而胶着不前，而自己认为不可能火的小产品却可能在市场大放光明，那么当你的产品在互联网这个红海中的红海中被打捞起来之后，下一步就要思考这个应用对于用户而言，到底将有怎样的帮助，如果没有实实在在的根基，并不是产品优化或者产品格局够大市场就会接受的。想清楚了，成败在天，无愧于心。