|
别的公司有前端工程师、后端工程师，在这家公司里，他们统一管这些人叫低端工程师。 后来，随着公司发展，这些低端工程师变得可有可无。这些人留下会影响公司的成本结构和报表，何况公司的工位也不够用了。 于是，管理层就找了个导火索，不顾大家建议，决定在短时间内清退所有低端工程师。 他们没想到，这些低端工程师里面，也有前端、有后端，他们的突然离开造成了一大波人的恐慌。 但管理层始终认为，做这件事是为了公司长远的发展，是造福公司中的每个人。 管理层也认为自己毕竟还是家创业公司，只要想办法维持高速增长就可以掩饰和拖延一切问题。 但他们没想到的是，保证公司内部发展的规则和每个员工的权利，从来都不是为了让公司能快速发展，而是为了让公司能避开系统性风险，维持稳定发展。 一家创业公司早期的指数增长是靠创始人的天赋、能力、远景等等，这个时候如果过于被世俗规则牵绊，反而不是好事。 但所有公司后期的维系还是要靠规则，这个时候如果还是靠少数人的直觉，就会尾大不掉，遭遇深坑。 所以，创业公司要明确知道自己应该往有规则的路上走，不能放任听之。毕竟没有什么公司能一直是一家高速发展的创业公司。 而且，其实大多打抱不平的员工，自己也没想明白这件事意味着什么。 所有留下的非低端工程师，手里都拿着公司的期权和股票，都是和公司绑定在一起的。 其实在绝大多数人眼里，留下的人都已经是名副其实的既得利益者。 今天帮低端工程师说话，其实也是站在创业公司的角度，为了让公司更好，也为了让自己更好。 不然，如果未来哪天低端工程师真的闹起来，觉得所有的底层代码都是自己写的，要把那些所谓的前端和后端工程师都拉出来批一番，要平分他们所获得的功劳，只怕没有一个人会有好日子过。 关于创业公司和裁员，去年我还写过一篇文章，也是42章经历史上唯一被强制删除的一篇，今天自我阉割后再次发在这里。毕竟过去的一周太过于魔幻现实主义，以此作为纪念： 在一年前，当我还是一个投资人的时候，总觉得自己的生活被工作无缝环绕。吃饭、喝咖啡都不用说了，就连偶尔坐个地铁，旁边坐的都是在聊创业和投资的人。 每次我都很想过去说： “孩子，好好上学不好吗?校园代收发快递融不到钱的。” “大叔，别做社交软件了好吗?还社群+O2O，真心都死了啊!” 又过了一段时间，聊创业的人少了，聊资本寒冬的人多了。我觉得这是好事，互联网的天生垄断属性，自然让创业变成一个具有赌博性质的游戏。如果二级市场里的散户是韭菜，那么一级市场里的散户就是炮灰。韭菜割完还能长，炮灰散了就灰飞烟灭了。 最近，这个趋势又开始向更有意思的方向转变了。我已经很多次在地铁上听到旁边有人在聊： “你们公司融到钱了吗?” “公司说再待久一点就要发期权，是什么意思?” “咱们公司总这么靠投资人养活也不是事啊，什么时候才能赚钱?” 一个很可怕的经济传递就这样在地铁上完成了。 一大波融到钱的人，招了比他们更多量级的人，然后遇到了资本寒冬，最终焦虑的是投资人和创业者，但真正付出代价的是这些创业公司的从业者们。他们甚至不懂什么是 VC、什么是期权，不懂为什么公司一直在赔钱，还一直有人给钱。但突然有一天，他们觉得自己要开始关心这些问题了，因为他们看到了身边人的窘境，与自己摇摇欲坠的未来。 可以说，二级市场的韭菜害的是自己，一级市场的炮灰害的是一连串人。所以创业者们真的不要再转发说创业有多难，做 CEO 有多难了。创业者每次看着自己的员工都应该抱有一颗感恩和敬畏的心，最难的永远是这些人。 我曾经见过凌晨一二点几个外卖员在一起抱团等单子，见过凌晨三四点同城配送的司机为了生计去仓库拉货，见过背着比人还大的包、还要拿着张床坐地铁跑很远去上门按m的人。他们都是这个世界上最客气的人，他们进门前都要小心翼翼拿出鞋套，走的时候都要鞠个躬想要一个五星好评。 这些在城市中从早到晚穿行的外卖员、快递员、专车司机和各种互联网工作者，他们的行为和路径像极了我们城市网络中的底层搬运工。这些付出劳动养活自己的人，为什么得不到你们那么巨量的关注?其实，可能只是因为他们离你太近了。 (责任编辑：admin) |
