首先在项目团队中产品经理的位置靠前，在出方案阶段需要我与产品经理共同制订网站整改方案，分别从运营和产品的角度对这个项目方案进行深度分析整理;

　　其次找到更合理的参考网站，并出具项目参考说明书，明确这个参考网站与我们企业的契合度，具体需要参考哪些部分等;

　　在与boss进行方案确认时，要更具逻辑性，从整体到细节循序渐进，而不是从每个单独模块设计出发最终拼凑在一起的过程;

　　而站在利于运营推广的角度出发，我需要在把控整体项目进展的同时，思考每个页面在后期设计出来后如何搭建内容的问题，并出具详细方案。

　　最终，我按照如上的设想，联系了产品经理我们一同按照设想出具了方案，同时又和美工同学一起探讨了从网站整体性角度出发，如何让设计风格不low，符合企业调性等的问题。最终又形成了一份更详尽的参考方案，准备再次与boss进行沟通，重启这一项目。

　　而整理好后的项目流程如下：

　　第三阶段

　　其实经历了第一次的失败，再次拿着一个全新方案与boss沟通，心里还是比较忐忑。但这事儿如果放弃，会对自己工作的信心造成很大的影响。

　　于是花了两天时间持续打磨方案熟悉这背后想要表达的逻辑后，我与boss进行了一次全面的沟通，并最终得到了boss的允许，再给我一次机会重启项目!

　　而在确认了之后，没有第一时间开展项目，而是邀请项目团队小伙伴产品、技术及美工一同小聚先让彼此在心里引起对这个项目的重视度。

　　那么针对整个项目，在逻辑层面，我的思考整理如下：

　　最终花费了半个月的时间，在这一阶段每天与boss汇报进展情况，与团队成员实时沟通发现问题第一时间进行解决，最终终于将整个项目交付完成，且得到了boss的认可。

　　而整个过程说起来轻松，实际执行过程中还是背负巨大压力的，但坚持完成一个项目，对于运营同学来讲无疑是最好的奖励。

　　最后说一下最终在经营了一段时间最新网站之后的一些效果。

　　百度推广在之前的展现量整体上浮了20%的比例，而关键词质量分由于着陆页的体验更好，也整体有了上浮。最重要的是，网站的点击转化率由最初的2%上升到了5%，整体咨询量由最初每天平均不到3个的数量提升到了目前每天10个咨询的量级。

　　总结

　　其实从运营层面来讲，我们通过数据反馈优化建议给产品经理对网站做出优化调整，是正常的一个工作逻辑，但笔者不明觉厉给自己挖了一个深坑，所以真是跪着也要走完的感觉。

　　但对于运营小伙伴来讲，这个过程无疑是宝贵的，不仅了解了相关的技术性问题，对于如何理解boss要求，细化项目方案，统筹项目整体方向等都有了一个显著提升。

　　而项目结束后也真正体会到，大多数时候我们接到boss的任务时一脸懵逼，做起来毫无章法，并非是boss的目标不明确，而是我们没有深度认识到boss的意图，以及没有掌握一整套完善的工作逻辑和体系。

　　作者：连长，微信公众号：九零后的观。一个痴迷互联网运营的人，爱码字，爱思考，坚信运营是可以为企业及产品带来更多价值。目前为某科技公司运营经理。