冯仑是谁?实在太难定义了，他做地产、开公号、玩视频、研究卫星，还在湖畔大学讲课……30年的从商经历，他有许多心得，怎么创业、如何野蛮成长，岁月沉淀之后他是如何看待过去的?今天投投为你分享，意见领袖冯仑的故事。

　　创业就是经营人生

　　这几年创业成为风潮，其实创业说起来也很简单。创业就是经营人生，经营人生就意味着不确定性，意味着挑战优越的风险，意味着失败，意味着被人误解，意味着所有的一切可能为零。

　　天下没有一个人会把成功放在你的碗里，让你随手拿筷子夹走，你应该懂得坚持，也就是所谓念念不忘，必有回响。

　　1991 年以前，我没想过我能做企业，还能一直做二十七八年，但今天我觉得，我虽然已经 58 岁了，至少还能坚持20 年，到我 80 岁。

　　现在回过头来看，当时我们六个二十五六岁的年轻人，一直坚持到今天，在养活自己的同时尽量为社会创造价值。坚持正确的价值观、坚持初衷、坚持彼此真诚的交流，这都是坚持。

　　我们曾经历过很多困难，但是我们最终坚持真诚地对待自己的事业和内心，对于那些愿意坚持的人来说，总会获得一些额外回报。

　　不要以牛逼为乐趣

　　我从做生意以来，就像爬山，一路都很艰难，你看到的东西，都是很粗糙、很尖锐、很血腥的事情比较多。

　　我们这个年纪的企业家，有了些钱，每个人都会(固步自封)，一个阶段的成功也可能是下个阶段进步的障碍，就是说你会把获得的东西当成一个负担，肩上背的东西越来越多，最后会压垮你。这个东西难免，很多哺乳类动物，特别是人，他会这样的。

　　有些人他以牛逼为乐趣，一出门，很多车跟着，前呼后拥。这样呢，就把他和其他人的距离给隔开了，所以他就慢慢地在自己的世界里活了，这样判断就容易不准确。你雇了很多人都在追捧你，你真就觉得自己很伟大，然后演出了很多滑稽戏。当你觉得很牛逼的时候，其实别人都在看你笑话。

　　过去老子《道德经》讲为而不有，就是你做了一件事情，你别把它放在身上，你只能是赶紧扔了，你身体永远是清空的状态，你才可以接受别人给你的有。所以，你要想不固步自封，你就不要停在你已经取得的成绩上。

　　做企业成功的两个因素

　　现在有很多年轻人问我，一个成功公司最重要的因素是什么?这让我想到万通的初创时期。那时候我们几个创始人志趣相投，大家每天都很快乐，自由放松地在一起讨论并共享信息、资源和能力。

　　第一，宽松和自由的氛围对于企业尤为重要。尤其是在互联网环境下，所有人更应该充分享受这种自由。现在我们已经取消了打卡制度，员工自由上下班，更取消了集中在一个写字楼里办公，工作地点完全自由。我们用后台技术把大家的想法连起来，借助像微信这样的工作平台，大家的工作想法和创意，通过远程就可以沟通和实现。

　　互联网颠覆了传统。过去，我们待在一个办公楼里办公，董事长的办公室最大，CEO 的办公室也不小，经理都有自己的办公室，房间成了束缚创意的地方。有了互联网，大家通过平台联系，无所谓工作时间和地点，一切以任务为导向，开心就好。

　　第二，要想成为一个有创造性的企业，必须有高效的组织架构。众所周知，全世界的科学发明，大多是小工作室研究出来的。甚至连击毙拉登的特种部队都是一个小组织，基地组织能存活也是因为一堆小组织总是在折腾。

　　2002 年，我去纽约世贸中心(新址)，当时有件事情令我感到好奇：开飞机撞大楼肯定必死无疑，但是本·拉登却能找到 22 个人以必死的决心，心甘情愿地做这件事。

　　更不可思议地是，在历时一年的训练期间，这些恐怖分子绝不能把这件事告诉别人，这 22 个人果真做到没有走漏丝毫风声。并且在执行任务之前，问他们有什么事要交代，大家都做了统一的决定——把剩下的 42000 美金寄回给组织。由此可见，一个组织能存活下去，靠的是价值观协调。

　　一个组织的价值观非常重要，而价值观要起作用，有三个因素是必不可少的：a，要言行一致，言必信，行必果;b，从小开始就要相信这个价值观。c，要建立一套持续的体系来支持这件事情。

　　最近两年，我们企业裂变的速度比以往任何时候都快，我跟员工一样，也属于某一个小组织。我们一起干活，员工也不一定每天都要给我汇报，但是大家做的事情，授权很清楚。