有人说你行就好办了。没过多久，他就又获得来自雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬2100万美元的投资，包括后来人大校友张磊投的3亿美金，最后得以安然度过2008年金融危机。

　　一招鲜，吃遍天

　　京东的优势是什么?有人说是商品全，“只有你想不到，没用京东做不到。” 是的，从2007年开始，刘强东从只做3C产品转为一站式购物平台，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。

　　有人说是质量好。是的，2008年以后，刘强东挥泪砍掉一大批小供应商，转而直接跟厂商合作，不但价格比以前低，也不会出现假冒伪劣商品。

　　也对也不对。其实，刘强东最厉害之处就在于自建仓配一体的物流体系，通过分布式仓储，“确保商品离买家最近。” 有了物流和仓储，以及干线运输资源，刘强东就可以牢牢地把命运掌握在自己手里。

　　当然，物流与仓储的背后是建立在算法分析基础之上的自动订单调度技术，是建立在“业界最佳实践经验”基础之上的现代供应链计划与库存控制技术，是建立在通过自动分拣机器人、AI等高科技，实现商品总量与结构的最佳平衡。

　　想当年，强哥把从风投手里融到的上千万美元全部砸到了物流系统上，带着50多个年轻人，连打3个月的地铺，每天只睡3-4个小时，就是为了把物流、供应链系统做到业界最优。

　　所以，才有今天京东的极速配送，“北上广深上午下单，下午到货，二线城市隔夜送到。”一位年轻妈妈的发言很有代表性，“本来自己特别讨厌刘强东，觉得他很土鳖，但是现在特别感谢他，自己有了宝宝，晚上刚在京东上下单，第二天早上就到了，特别感谢。”

　　从门店到电商，从3C到全品类，从依仗别人到自建物流仓储，京东每一次转型都会遭遇身边的反对，无论同事还是投资人。但刘强东都挺过来了，也都证明对了。从中关村到西二旗，再到亦庄，刘强东也见证了中国顶尖互联网公司的变迁和进化。

　　受人滴水之恩，当以涌泉相报

　　由于父母常年在船上，刘强东从小就在外婆的照看下长大。所以，刘强东创业的最朴素动力，就是把外婆接到北京治病。

　　所以，2000年1月，当他接到外婆去世的电话，当时就痛哭流涕，连夜就搭乘飞机到徐州，再坐5个多小时的车赶回宿迁。夜里11点，他扑通一声跪在外婆的灵堂里，跪了一晚上。

　　以后，每逢春节、清明，他回家都要到外婆坟前拜祭，泪如雨下，“人生最大的悲哀莫过于子欲养而亲不待。”

　　所以，刘强东够体谅底层的辛酸和血泪。自建物流之后，他雇用了大量来自农村的员工，他们享有业内较高的工资、良好的福利以及和谐的工作氛围。

　　这些员工在京东干上几年，甚至能够在县城买房买车，让家人过上有尊严的生活。很多一线配送员去北京开年会，哪怕远远看上刘强东一眼就很激动，很满足。

　　2014年春节前，刘强东看到一条有关留守儿童自杀身亡的新闻，忍不住大哭，立即要求在春节期间，为凡是有孩子的一线值守员工发钱，每个孩子3 000元路费，让这些留守在农村的孩子们春节能够到大城市与父母团聚。

　　成功之后，刘强东不忘记回报母校，回报家乡。他在宿迁投资45亿建科技园，先后将客服等四大中心和云计算基地设在宿迁，设立京东特困救助基金，为宿迁一中出资133万购买校车。

　　2015年，刘强东更是带夫人章泽天回老家，为全村650多名60岁以上老人发放每人一万元“春节特别红包”。

　　创业19年，只要刘强东在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席。前几年，刘强东经常请基层员工吃饭喝酒，他往往是喝得最多的人，但是不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨必然准时出现在公司开晨会。

　　一位老员工说，“我喝多了难受、想赖床，一想到老板比我喝得还多，我就会坚持不迟到。”