2010年1月12日，当李彦宏还沉浸在在被伊朗网军DNS劫持3小时损失700万的痛苦的时候，谷歌于当天宣布退出中国市场，拱手将35.6%的市场份额、年广告收入22.5亿元的搜索市场让给了百度，国内的“搜索”之争，格局瞬间逆转。

　　失去了竞争对手的百度股价应声上涨，百度躺在印钞机上数了两年的钱，其员工规模也从不到五千人膨胀到了接近两万人。但看似一马平川的背后，实则埋下了更大的隐患。

　　这一年，马云面临阿里巴巴创立以来的最大危机，那就是与雅虎矛盾激化，2005年马云的一纸救命投资合约成为5年后的“催命符”，而不久后的“支付宝事件”更是将他推上舆论的风口浪尖。

　　另一边，马化腾和周鸿祎的3Q大战进入最激烈的阶段，腾讯“一个艰难的决定”让QQ的口碑直接跌到了谷底。马化腾激战正酣，还没反应过来自己已经站在了人民的对立面。

　　反观李彦宏，在舒适区待了太久的百度逐渐失去了创新和进展的动力。这段时间，他鲜有出现在公众的视野中，更多的是和家人在一起。

　　传出中年得子喜讯的2011年，正好也是李彦宏登上福布斯内地排行榜首富的时候。这一年百度营收大幅增长，以销售主导和以技术主导的两股力量开始失衡。商业开始主导搜索，而技术、产品则变成了为商业服务的手段，形式愈演愈烈。

　　就这样，百度在“竞价排名、流量变现”的路上一去不复返，直到“移动互联网”的崛起，才打破暴风雨前夜的平静。

　　06

　　2012年开始，智能手机占有量大大得到普及，互联网的“移动时代”加速到来。以微博和微信为象征的大量APP开始在移动互联网时代占领统治地位。

　　而此时的马化腾凭借一手微信坐上了头等舱，马云也乘上了这班机，唯独李彦宏后知后觉。

　　“我天天都在想这个问题。有两年的时间，差不多2013年、2014年，我天天就在想，我是不是真的完蛋了?是不是被移动互联网淘汰了?”李彦宏曾如此描述自己的危机感。

　　一个手握百亿现金流，掌握中国互联网生杀大权的公司，竟然拿不到1张入场的门票。他将问题归结于公司员工没有狼性。

　　在某个晚上的8点钟，李彦宏蹬着滑板车在百度大厦转了一圈，发现没什么人加班，继而感慨：“看人家小米，晚上12点还是人山人海。”此后不久，他在内网上发了一封公开信，称“鼓励狼性、淘汰小资”。

　　其实，狼性不狼性什么的都不重要。根本原因是李彦宏犯了和张朝阳前期一样的错误——家犬抢不过饿狼。

　　遥想当年，创业者会为了白送给百度股份争得不可开交——2008年，酷6网以向百度支付600万元现金和3%的赠送股份碾压优酷网最终赢得了李彦宏。

　　而如今，光收购91无线就花了19亿美元，还被传为行业笑话。当年因为贪便宜在糯米和美团中选择了前者，彼时想劝王兴放弃大众点评和自己合并，只能换来一句：“太晚了!”

　　从PC端到移动端，百度投资糯米也好，收购91无线也罢。对于被投资方，百度一直是抱着家养的预期，要么就不投自己复制，要么收进来自己管(绝对控股)，而不是参股，投送资源，把它养成一只狼。

　　07

　　巨头的纷争还在继续，不知不觉李彦宏来到了自己的本命年。在这一年，李彦宏带领百度走得可谓是坎坎坷坷，饱受内忧外患。

　　2015年下半年，百度全家桶事件

　　2016年2月，血友病吧事件

　　2016年6月，魏则西死亡事件

　　2016年11月，“太子”李明远因经济问题，引咎辞职

　　本命年的阴霾一直无法消散 ，尤其年底“太子”李明远的离开，也代表着2005年前后，曾经主导了百度PC时代产品辉煌的那一代百度产品人，至此已全部离开百度。

　　在腾讯，马化腾有张志东这样还在为公司建言献策的合伙人，在阿里，马云有30多个“阿里合伙人”。而百度，只有李彦宏和5万名员工。

　　也是从这一年开始，百度的业内声誉跌到了10年来的最低谷，市值也随着一路走低，渐渐被腾讯、阿里大幅拉开。三者的座次也相对明确：

　　腾讯系：社交(微信、QQ)、金融(财付通)、电商-物流(京东)、搜索(搜狗)、出行(滴滴)、生活服务(美团)、视频(腾讯视频)等等;

　　阿里系：电商(淘宝)，金融(支付宝)、物流(菜鸟)、社交(微博、陌陌)、搜索(神马)、视频(优酷土豆)等等;

　　百度系：搜索(百度)，旅游(携程-去哪儿)，视频(爱奇艺)等等;

　　李彦宏的版图远不敌二马。

　　08

　　只许成功不许失败的战役，李彦宏将战场选在了人工智能，"童心未泯"地试坐了国内首辆无人驾驶汽车，捧出了颇具亮点的人工智能音箱raven H。