2017年，孙宏斌的“白武士”之名，从行业内延伸到了整个商业领域：融创中国在这一年陆续完成了对乐视的驰援，万达文旅城资产包的收购，以及天津巨型烂尾楼盘星耀五洲的重塑都体现了这种延伸的思路。

　　“我们原来做房地产，有了黑桃4、5、6，投资乐视时希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，形成同花顺，虽然3、4、5、6、7很小，但是可以玩了。”11月5日，在武大企业家联谊会长三角峰会举办的“新时代·新未来高峰论坛”上，融创中国董事长孙宏斌风趣地表示。

　　孙宏斌口中虽说“可以玩了”，但他的潜台词是“快要获胜了”。自2012年至今，融创中国的销售额保持了超过50%的年复合增长率，今年该公司的合同销售总额超过3000亿元已成定局。其在房地产企业中的排名也在迅速靠前，现在已经成为了行业第四名。

　　2017年，孙宏斌的“白武士”之名，从行业内延伸到了整个商业领域：融创中国在这一年陆续完成了对乐视的驰援，万达文旅城资产包的收购，以及天津巨型烂尾楼盘星耀五洲的重塑都体现了这种延伸的思路。

　　掌握着千亿市值的融创中国，孙宏斌站在商业的高地上，他脚下是用失败累积起来的基石，从早年的牢狱之灾，到中年创业顺驰的失败，之后是绿城、佳兆业等收购案的折戟。54岁的孙宏斌，在获得财务自由之后，没有选择半退休生活，他一直站在生意场的一线，听得见炮火声，敢拼刺刀。

　　高周转 精品化

　　孙宏斌不高兴的时候，会把眼睛睁得像铜铃一样大。他口齿略微不清，语速很快，话语体系里感性的词汇十分丰富。总之，你很难从他身上感受到舒缓的情绪，他是一名斗士。

　　早在顺驰时代，初出茅庐的孙宏斌，就曾挑战过地产行业的权力格局，声称要在三年内做到全国第一。即使到了知天命之年，孙宏斌仍是那个桀骜不驯的挑战者，针对万科提出的“地产行业已进入白银时代”，他说太扯了：“现在是大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了，这个时代就结束了。我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年。”孙宏斌说。

　　孙宏斌的底气来自于融创中国的业绩。2017年1-11月，融创中国完成合约销售金额3019亿元，同比增长132%，提前完成了全年销售额3000亿的目标。

　　在地产企业排行榜里，融创中国是跑步前进的，目前这家公司的排名是第四名，已经确立了自己的地位。孙宏斌认为，这源于融创对房地产上半场特性的精准把握，即精品化和高周转。融创中国的产品定位于中高端，例如北京壹号院、苏州桃花源都是单价非常高的豪宅产品。地产项目往往在高单价和高去化之间难以保持平衡，因此排名在融创前面的三家地产公司，均以民生住宅为主打产品线。但融创中国实现了精品化和高周转两种特性，这背后当然有消费升级的时代因素。

　　孙宏斌认为，将来“不进前三名都很难”。这是由于融创中国手握大量土地储备。截至今年6月30日，融创的土地储备为1亿平方米，但这并没有包含一二级联动项目和旧改项目，加上6月之后陆续交割的万达文旅城项目，目前融创中国手握的可售土地面积达到2亿平米。

　　商业是一场长跑，拼的不是短期速度，而是保持理性的配速。2016年，中国房地产市场进入高烧状态，但从当年四季度开始，融创中国便不在公开市场拿地了，因为孙宏斌发现土地的价格已经非常贵，被很多同业轻视的宏观调控，实则怎么重视都不为过。

　　9月，融创中国启动了降杠杆战略，计划至2018年末，公司的资产负债率要降到80%，净资产负债率降到90%;至2019年末，公司的资产负债率和净负债率均要降到70%。来自摩根士丹利的最新报告预测，融创中国2016~2019年净利润的年度复合增长率将高达83%。

　　不扯淡 不矫情

　　2016年12月，乐视危机爆发，最先浮上水面的是濒临断裂的资金链条。在亲自带队做了一个月尽职调查后，孙宏斌在今年1月拍板了对乐视体系约150亿元的投资，包括收购乐视网的8.61%股权，乐视影业15%股权，以及乐视致新增资完成后的33.4959%股权。

　　最初让孙宏斌心动的是，贾跃亭All in的创业精神。然而，150个亿并没有在短期内让乐视起死回生，大量的关联交易将这个庞大的生态体系拖进了泥潭。7月，贾跃亭出走美国，至今未归。同月，招商银行冻结乐视资产的消息被曝光，孙宏斌临危受命，接下了乐视网董事长一职。