何其难乎，扶大厦之将倾。“我常常问自己，如果死了，会有什么遗憾?我现在有，一定要在死之前，把乐视做好!”9月的融创中国业绩会上，孙宏斌落泪陈情。虽然贾跃亭的个人信用已经坍塌，但自始至终，孙宏斌没有说过对方一句坏话。即便贾氏家族无法兑现当初减持套现时的借款承诺，孙宏斌仍以人之常情视之。

　　毫无疑问，乐视是一个烂摊子。不过孙宏斌是乐观的，他是那种逆境中浑身干劲的企业家。“你说我投资乐视亏了，失败了，可我还没开始干呢。”

　　就任乐视网董事长之后，孙宏斌开始力推上市体系与非上市体系的切割，上市体系力图打造新乐视形象。10月25日，乐视宣布成立新乐视管理委员会，11月16日，融创中国宣布向乐视网和乐视致新合计借款17.9亿元，用于两家公司的一般运营资金。同时，融创中国旗下的融创房地产还同意为乐视网提供不超过30亿元的债务担保。近日，融创内部下发文件，集团开发项目今后将统一配置乐视电视。

　　无论是对乐视，还是此前对绿城和佳兆业，孙宏斌的投资决策非常快，尤其是后两家的出让方，最终都反悔了，孙宏斌也坦然接受。这让融创中国这家地产企业在投资圈有了白武士之名。7月初，经历了万达的股债双杀危机之后，王健林主动找到了孙宏斌，希望将万达商业旗下的13个万达城文旅项目和76个酒店项目打包出售。“万达看重的是我们的人品，王健林就想找个痛快的，决策快的，说话算数的公司。”孙宏斌意识到，“不扯淡、不矫情”的行事作风，已经为融创积攒了口碑。

　　在原先的交易结构里，文旅资产包的对价是295.75亿元，酒店资产包的对价为335.95亿元，总共631.7亿元。及至7月19日正式签约，在总货值几乎不变的情况下，富力地产以199.06亿元接手了酒店资产包，而融创中国为文旅资产包支付了超过100个亿的溢价。

　　尽管如此，孙宏斌仍然认为投资万达城是“一笔太好的生意”，因为从房地产发展的角度来看，下半场是要为人们构建美好生活，投资乐视、万达，就是投资美好生活。在孙宏斌看来，未来商业的发展方向是垂直领域，公司要有自己的IP、渠道、内容、场景，乐视加上融创、万达，就是一个IP内容的渠道和场景，可以对标迪士尼。

　　“乐视加上融创、万达，可以构成一个普通人的美好生活，先买套房子，再回家看个乐视电视，电视上放我们的电影，然后出门到万达城玩。”孙宏斌表示。

　　孙宏斌的预期正确吗?这名“白武士”在救人的同时，能否保全甚至强大自己?至少资本市场目前对他投出了赞成票。2017年，融创中国的股价一飞冲天，从年初的6.44元涨至最高43.55元。