除了线下门店好玩的改造，阿里背后还有一张看不见的大网，复杂的互联网、数据的融合技术，也就是普通人“不太能理解的”To C部分。阿里通过吸收数据，为客户、买家、卖家和合作伙伴提供有价值的消费者信息，实现品牌方效率的提升，包括之后精准营销策略，产品策略等等。

　　如此模糊的技术概括，无法让消费者有切实的感受到神奇之处。从之前跟阿里合作的品牌来看，线上线下的打通带来了消费者和销售额的增长，比如耐克在智慧门店开业不久后的双十一实现了单日成交超10亿元。但星巴克属于阿里尝试的第一个体量这么大的餐饮品牌，而且产品相对固定，会员体系比较封闭，合作是会到此为止，还是会有更多体系的打通仍是未知数。

　　总结来看，在这场交锋中，阿里主要是依靠强大的技术优势，改造星巴克已有的消费场景，并为“未来”战略做准备。而腾讯则是充分发挥自身的社交优势，打造新的个性化、社交化的消费场景，在当下连接新的用户，创造新需求。从目前来看，两个大公司的打法不同，面对的消费者群体也不尽相同。

　　但无论是与阿里还是腾讯的合作，星巴克还有所保留，并没开放自己最核心的星享会员体系。在美国，星巴克的App和自身的会员，才是最被垂涎的入口。