当然光靠节俭不能保持基业长青。节俭的娃哈哈如今也遇到了困境。但这种困境是结构性的，困境的产生不是因为娃哈哈内部出了什么问题，而是市场发生了结构性改变，娃哈哈这艘航母一时没有调转好船头。

　　从这个意义上讲，娃哈哈正面临创业以来的第四道天堑，这一回它的敌人不是来自于外部，而是来自于自身。宗庆后需要改造娃哈哈，以适应消费升级下的新生代消费者，这需要勇气。

　　宗庆后一向崇尚智慧，相信他最终会做出这样的改变。

　　事实上，他已经做了一些改变，比如他一改诸葛亮式的管理作风，在2016年1月破天荒地提拔了两位副总，还在公司推行分级授权、承包经营和扁平化管理，让年轻一辈参与决策。

　　此外，宗庆后还重用留学美国8年的80后女儿宗馥莉，让这位上进的年轻人获得更多历练。目前，宗馥莉掌管着娃哈哈1/3的产业，她希望娃哈哈能走向国际化、多元化和专业化，并围绕主业向上下游生长。

　　在宗庆后的支持下，宗馥莉开始探索各种新潮的饮料，另外负责公司的海外拓展，向上下游生长方面，她则把公司旗下的设备制造公司做得风生水起，实现了进口模具设备的国产化。

　　宗庆后自己也积极响应“中国制造2025战略”，成立精密机械公司和机电研究院，研究饮料行业的智能化饮料生产线和智能装备。目前，他已与以色列、美国等一流的高校合作研发，还准备在浙江搞一个科创小镇。而其带领研发的“高位高速码垛机”，去年已在中国食品科学技术学会上，获得产品创新组一等奖。

　　自我革新也反映到业绩上。尽管2013年之后，娃哈哈的年营收处于下滑通道，但这种下滑在2016年之后止跌回升。

　　娃哈哈是一家在完全竞争性领域成长起来的大型民营企业，高速增长了20多年，有一定起伏是很正常的，整个国家不都进入新常态了嘛。

　　看一家企业不能只看数字，还要看这家企业的精神。

　　成功的企业都是时代的企业，产品、渠道、营销会随着时代而改变，不变的则是勤奋、智慧、勇气、节俭的精神。

　　宗庆后说，“我能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫做灵魂和精神的东西。”

　　宗馥莉则说，“最重要的还是价值观、企业家精神。只要价值观一直在传承，不管是二代、三代还是四代，这个企业都会成功的。”