也就是说是你自己固有的线上的流量,但真正的当这些精英们进来的时候他一定会带着增量市场的资源进入这个领域, 也就是线下的市场。他们将会建一个立体化的渠道叫海陆空，以马云的说法叫给坦克装上飞机的翅膀。

　　那么第三个叫做模式优化：

　　这不再是利益导向模式单一化的拓展会员，而是真正把品类生态化。什么叫品类生态化?

　　就像小米一样，它不仅仅是一个手机公司

　　他是卖手机的吗?

　　不是!

　　小米其实是一个智能家居的微生态模型，又有手机,又有充电宝又有电饭煲又有电视又有盒子。又有那个小米空气净化器,它变成了一个自己的一个生态。

　　所以小米的市值才会这么高这么稳定，而不只是单一的只是卖货,靠流量来赚钱!

　　所以在这一点上我们发现三重迭代是真正2.0模式即将开始的信号。

　　而从用户的角度就是从从业者的角度和消费者的角度也有这样的迭代。

　　第一：现在每个人不再是客户而是用户!

　　什么是客户?用户是在这买完了下次我也可以在那个地方买，就像今年的双十一,虽然销售额非常非常高。

　　但是大家有没有发现?

　　如果我现在问你在哪家店买过东西你可能根本就记不起店名了。

　　所以在这种中心化流量的平台，用户是不会关注你是谁，他只关注哪里有更多这种品牌,只关心在哪买更便宜。而我们真正要做的是把用户留下跟他们一块成长，一块过更加有品质的健康生活。

　　第二：个体用户不再是关注完美的体验还是立体价值。

　　在整个社交零售当中说过了：不是光去买就省，卖就能赚,而它是一种生活方式,是自己的一些需求被真正满足,就感觉在线上在社群里面一直有一个温暖的大家庭，在这里跟大家开心的聊天，各种肆无忌惮的调侃。人们需要的是这种把生活和生意连起来的一种方式!

　　第三：需求的满足不再是单纯的生意而是一种生活方式。

　　我们经常讲当你真正做了社交零售。你就会发现,你只需要一部手机，你不需要其他更好更多的这种办公工具!

　　所以我们说手机在社交零售时代不仅仅是一个通讯工具，手机完全是可以是一部提款机。

　　那么2.0零售时代的一个开启一定是真正解决了1.0时代的痛点!

　　那么达令家的优势和2.0零售模式的开启真正是做到了无缝对接,也正是因为我们看到了1.0时代的一些痛点，所以达令家在这方面做了充足的准备。

　　那么达令家在以上这三个部分做了非常强的迭代和模式优化。

　　我们把达令家的模式叫做区域经济：

　　达令家的机制叫三维驱动：

　　达令家品类叫优质优价：

　　我会根据这三点详细给大家剖析：

　　首先先看看模式：达令家模式是线上社群+线下社区+物联衔接

　　什么意思?

　　线上我们依靠社群来完成我们刚才整个在说的生意生活化，生活商业化的这样的一个推动商品交易模式。

　　但是线下才是真正的增量市场，我们要带领更多线下的人来线上赚取财富,同时也帮助更多线下的人到线上来体验什么叫社交零售。

　　同时我们还将苏宁带来的多家优质的门店全部用物理手段和达令家串结起来。所以这非常符合马云讲的新零售的，给大家看一个图：

　　马云在去年的云栖大会指出传统的电商正消失，那么真正到来的就是新零售!

　　什么是新零售?

　　新零售就是线上+线下+物流的这个融合。而这一点能够真正做到的，我可以非常负责任跟你讲只有达令家一家!而且除了我们线上的这种社群我们达令家已经和苏宁达成战略合作，苏宁易购线下三千八百家门店将会在未来三到五年都开设达令家的线下体验店。

　　上面这个图就是我们跟苏宁易购合作线下三千八百家店里面达令家体验店的一个装修效果图。我们对未来这种店的概念叫：公主的城堡!就是每一个女性都有一颗少女心公主心，都希望自己在城堡当中。所以我们可以想象我们未来完全可以在达令家线下店去体验来自全球的好货!

　　所以我们的线上社群和线下社区融合不是简简单单说开个会就完了。而是真正的能够有很漂亮的物理空间分布在全国三千八百个店。

　　那么我们整个的模式第二个就是除了之前的这种特卖还有拼团的这种模式,这个拼团模式到时也会开启，再跟大家通知。

　　所以我们线上是特卖加拼团线下是苏宁易购的这种体验店和大中小型的沙龙会和实体店资源的共享。

　　我们有五万家实体店的门店资源给到大家来共享,就是教他们怎样做线上生意。这才叫真正的增量市场。所以这个模式,我们称之为区域经济。

　　第二个在机制上我们称之为三维驱动。

　　什么叫三维驱动?

　　所有我们消费商伙伴,无论是腿部腰部还是头部的利益,我们都非常好的去保证这块利益。

　　真正的把基层的把过程利益和管道利益全部给到位，这个在整个中国的社交零售界达令家做到了唯一。三维驱动就会让你的社群真正自带驱动。