你是以一小部分人作为目标群体，所以你也应该注意该群体行为上大的阶段性变化(比如 2 到 3 倍的分享，而不是分享增加 5% )，以及行为规律变化和积极情绪变化(通过定性研究获得)。

　　要抱着学习的态度，不要想一下就能在世界范围内推广

　　本阶段的目标主要是证明产品会对某部分人群特别有用，或者从之前的产品假设中学到一些教训 —— 这两种都是很好的结果。出于以下的两点，这种心态是有用的：

　　没有打开销路并不意味着你就失败了：从 0 到 1 的发展过程中，每一个假设都被印证是不现实的。能够快速执行任务，并深入了解为什么假设没有被印证的团队应该受到嘉奖，即使团队提出的建议是转移或者关闭项目。如果你认为我们每件尝试的事情都必须提高销量，那么我们只会尝试保守渐进的想法。

　　防止为时过早地优化产品：在证明产品的价值之前，不要担心产品的收支平衡问题，也不要急于弄清你的产品如何适用于另一个产品(谁知道之后还会不会用他们?)。这是下个阶段才应该考虑的东西。同时，不要认为产品中存在的任何东西都应该保持不变，以免过早地过度控制产品。

　　阶段三：产品调试

　　到了这个阶段，你的产品已经适用于市场上的一部分人群了。现在是时候在我们把产品推向更大的目标群体之前，重新调节一下我们早期抛出的各种苛刻的条件。

　　调试你的产品意味着：

　　优化更广泛生态系统中的折中处理

　　我们都经历过这些。你的产品似乎很棒，很多人可以共享，但是却降低了收益。或者为了确保受众了解你的产品，你找到了一个新的切入点，但是另一个部门却对此不满，因为这个方案不能规模化地实施。或者你的产品增加了 20% 应用程序的大小。或者你的产品跟另一个团队的正在测试的东西很像，所以同时投入市场的话很容易混淆。

　　这个阶段，你可能会感到困难和受到折磨，可能涉及大量的数据挖掘、艰苦劳作和跨团队的讨论，但需要记住的是，人们并不会认为你的公司是一个产品和组织的集合，他们认为这是一个整体。

　　当你协调不好的时候，你的产品就会显得更复杂和混乱。好消息是，如果你直到现在都遵循以上这些步骤，那么你已经成功验证了你的产品对于一部分人来说效果非常好，这应该能帮助你将产品融入到更广泛的产品中去。

　　判断产品对公司的影响 是否会产生正向净值

　　很重要的一点是，新产品做大的应该是整体饼的大小，而不仅仅做大自己那部分的饼。

　　让自身的产品使用成为高质量的体验

　　由于“产品与市场匹配”阶段意味着尽要可能快地推陈出新，因此你可能会在开发过程当中偷工减料。

　　可能你的设计是粗糙的，按钮也没对齐，有拼写错误，页面平均加载的时间较长，匆忙放到一起的代码里还有 bug 。现在，你在协调阶段，是时候为前面的偷工减料买单了，借此改善已有的东西。

　　阶段四：产品扩展

　　扩展产品意味着要理解什么样的改变会让产品对更多的人有价值，以及对于原有用户来说更有价值。很多队伍往往倾向于直接从这里开始研发产品，但是你应该在经过了前三个阶段后，才开始做这些东西。

　　那要怎样才能让更多的人进入你的渠道呢?

　　制定关于如何扩展到新的细分市场的规划

　　你认为你的下 1000 个用户是谁?你认为谁本来能够从中获益，但是尚未使用该产品?你需要添加什么样的功能来增加产品对他们的价值?

　　在扩展到新的受众时，你可以明显感到产品扩展的周期性，就像回到了第一阶段，需要额外的工作来获得新的产品和新的细分市场的匹配之处。

　　制定如何提高用户参与度的规划

　　产品做出怎样的变化会对原有用户更有价值? 从人们第一次使用该产品到该产品成为他们日常生活的一部分，中间的过程是怎么样的呢?

　　继续监控漏斗策略的有效性

　　当你扩大漏斗人数时，请证明你的漏斗仍然起作用。比如，有在某一步骤中发现不断升高的下降率吗?

　　少在小范围内得到用户喜欢的产品了。当然了，上述 4 个阶段会有反复，也可能在某一阶段长期停留，这些都是打造优秀产品路途中不可避免的小插曲。

　　希望我的分享对你有帮助。

　　原文链接：The 4 Stages of 0->1 Products https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-4-stages-of-0-1-products-cdb8236dbf66