直到505天的2010年11月25日，饭否才再次允许开通，但此时大势已去，不仅员工已经走掉90%，而且因为新浪微博异军突起，客户也流水了90%。从此，王兴再也没有心思更新版本，第二次创业就此凋零!

　　5年后，新浪微博在纳斯达克上市，市值30亿美元。

　　2010年，对于31岁的王兴来说，是一个重要的分水岭。之前，他是一个电脑极客，怀揣改变世界的理想，而那之后的王兴则开始努力学习商业管理规则。等到深刻地认识到理想必须与具体商业结合在一起之后，他开始了随后的商业征程。

　　第三次对标是Groupon。2010年3月4日，美团正式扬帆。此时，王兴也理性了很多，“宁肯慢点，也是一步一个脚印夯实。”他坚持靠业务员一家一家进店推广，而且每天只上一单，将所有的流量都导入一个商家。

　　但是，市场却疯了。

　　2010年6月，突然冒出5000多家团购网站，挖墙角，抢客户，疯狂进行市场推广和地面扩张。要钱给钱，要职位给职位，业务员哪里架不住如此诱惑，纷纷选择跳槽，而且一跳就带走一大波客户。

　　2011年春节过后，团购陷入极度癫狂，所有网站疯狂砸钱，地铁、公交、电梯到处是团购广告，广告战已经打到了100元获取一个用户的程度，所有玩家都把宝押在市场份额和新增用户上，“把别人击垮，自己就活了。”

　　王兴没疯。

　　他仍旧选择10元获得一个用户的线上广告方式，而且首开先河，推出“过期退款”。虽然三个月让美团少赚了1000万现金，但却赢得了更多的回头客，天平逐渐向美团倾斜。

　　就在美团获得了第二次5000万美元的融资时，王兴在网上高调晒了一下6192.2122万美元的账户余额，结果业务员再去跟商家谈合作的时候，商家马上签约，也意味着美团开始胜出。

　　等到2011年11月团购风口过去，风投资金撤出，各路牛鬼蛇神立马现出原形，“拉手网上市失败，24券资金链断裂。”手握重金的王兴趁机逆势扩张，一举将市场份额提高到40%。

　　“战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”王欣在饭否这样总结。

　　第四次对标的是亚马逊。2015年春天，各种负面消息甚嚣尘上， “美团华尔街路演融资空手而归，美团估值蒸发1/3”、“美团进入创业倦怠期”、“王兴的处境就像几年前的刘强东，但糟得多。”

　　也是，尽管2015年美团的交易规模达到1000亿，交易佣金却只有区区的20多亿。涨点广告费或者交易佣金?不可能，因为餐馆已经给美团八折的最低价，如果还要再扣十个点，餐馆马上造反!所以，逼得王兴不停去融资。

　　更主要的是，市场竞争越来越激烈，王兴既要防止百度糯米搅局，更要直面来势汹汹的“饿了么”。2015年夏天，“饿了么”在阿里的支持下，开始残酷的外卖大战，导致美团单月亏损额扩大到6个亿。

　　难受的不只是王兴，还有张涛的大众点评。

　　于是，王兴决定学亚马逊，借助资本的力量壮大自己。2015年9月的第二周末，在香港维多利亚一个海景房，王兴请华兴资本包凡张罗一桌饭局，把大众点评的张涛叫到了一起。

　　到了凌晨三点，酒喝得差不多了，谈判也差不多了，最后凌晨4点达成了这桩估值超过150亿美元的交易。

　　裂变，裂变，再裂变

　　“会当凌绝顶，一览众山小。”美团合并后，放眼全球，王兴已经再也找不到任何对标公司，他不再满足于模仿，而是寻求裂变，寻找孤独求败的感觉。

　　第一个裂变是业务无所不及。有人说，美团对标的是美国的亚马逊。事实上，美团早已超出了亚马逊的商业模式，王兴已经将触角从餐饮、外卖、电影票、酒旅，伸向出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域。可以说，新美大是饿了么+携程+滴滴+N的综合体。

　　第二个裂变是产品无孔不入。王兴的新目标是让大家吃得更好，活得更好。

　　事实上，王兴有两张王牌。一张是地推铁军，是一支招之即来，来之能战，战之即胜的队伍。一张是IT系统，强大的IT系统降低了每个订单的服务成本。

　　正是凭着这两张王牌，短短两年，外卖、餐饮平台和猫眼电影挤进行业前三，酒店旅游做到与携程平起平坐，。

　　但王兴不满足。2017年2月，他又瞄上了打车服务，直接叫板滴滴出行，“用户要消费外卖之外的生活服务，住酒店，吃饭、K歌、看电影等等，都与出行有着不可分割的联系。”