2010年，对于31岁的王兴来说，是一个重要的分水岭。之前，他是一个电脑极客，怀揣改变世界的理想，而那之后的王兴则开始努力学习商业管理规则。等到深刻地认识到理想必须与具体商业结合在一起之后，他开始了随后的商业征程。

　　从极客、产品经理到优秀的CEO，他10年时间完成了巨大的蜕变。创立校内网、饭否网、美团网，管理3万多人，打造1000亿的帝国，成为我国当之无愧的“O2O之王”，他就是美团点评的创始人王兴。

　　有人评价王兴的创业路是用血泪铺成的。的确，他无数次勇立潮头，但是每一次都与成功失之交臂。即便成名后，王兴依旧与对手过招，他的对手囊括了国内最强大的互联网巨头、最明星的创业公司，而且每隔一段时间，就有对手质疑它。

　　那么，王兴为什么能够累败累战，越斗越勇，最终创出估值过千亿，个人身价突破百亿的不俗业绩呢?

　　不做富二代，要做创一代

　　1979年出生的王兴是个典型的富二代，父亲在福建龙岩老家有一家年产200万吨的水泥厂，光投资就达到6个多亿。所以，王兴从小吃喝不愁，“随性”、“舒服”是他最大的标签。

　　不过，王兴对吃渴玩乐不感兴趣，而是一门心思琢磨新东西。很快，电脑进入他的视野。由于家庭富裕，王兴1995年成为龙岩第一批拥有电脑的人，在小县城里就能看到美国最新的NBA新闻。

　　这一年，丁磊在宁波搭建了自己的BBS;马化腾在深圳创办了PonySoft站台;马云在杭州开设海博电脑服务社;张朝阳则头顶麻省理工的博士帽返回了中国。

　　正因为聪明绝顶，学习不用怎么努力就能考第一，所以1997年，王兴从龙岩一中直接保送清华电子工程系，2001年又赴美国攻读特拉华大学的计算机博士。

　　接下来的路子就是留校做学问，娶妻生子，然后在美国过安逸的中产阶级生活。不过，王兴的注意力全部集中在亚马逊等IT巨头上。

　　等他琢磨明白可以模仿硅谷商业模式，在中美之间打个时间差时，王兴兴奋了，博士也不读了，直接杀回北京，“走过，路过，不能错过!”

　　模仿，模仿，再模仿

　　第一次对标是Facebook。2005年12月，王兴在水木清华看到了一篇有关社交网站的文章后，他怦然一动，“那不正是Facebook的模式吗?”

　　于是，王兴拉着大学同学王慧文以及中学同学赖斌强，三个人照猫画虎，一个星期后的12月8日搞出个网站，起名校内网。

　　你想啊，那么多失散多年的老同学突然出现在校友网的平台上，大伙还不疯了?所以校内网很快就收获了10万用户，一年之后，注册客户突破100万。

　　遗憾的是，校内网看起来热闹，却一直找不到盈利模式，所以与红杉等多家投资机构均失之交臂。

　　到了最后，王兴已经无力支付几十万的宽带费用与水电费，万般无奈，他只好将校内网以200万美元的价格卖给了千橡互动的陈一舟。

　　没有想到，陈一舟是个福将。自从他把校内网改为人人网推向社会以后，人人网一下子就成了社交网络的香饽饽，不仅成功融到软银的3.4亿美元，更于2011年5月5日登陆纽交所，陈一舟的身价也暴涨到130亿。

　　第二次对标是Twitter。痛失了校园网，王兴没有气垒，他很快卷土重来。由于产品界面更加简洁，互动更加方便，所以饭否一经上线立刻引起北上广深年轻人的追捧，短短2个月用户就突破10万，2年后的2009年12月，饭否用户已经激增至100万。

　　一时间，饭否成为IT大神扎堆的地方，王兴更是一天要在饭否上发七八条信息，工作、美食、旅游等内容都有。

　　微信之父张小龙在开发微信之前不仅在龙泉寺静修，也在“饭否”上静修，并匿名发表了2359条饭否日记，其中不乏“哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由”等短小日记。

　　因为有之前校内网的教训，王兴给“饭否”确定了一整套清晰的盈利模式，而且2007年6月2日，惠普第一个成为首个企业付费用户。

　　然而，就在王兴准备大展宏图的时候，却因为新疆七五事件戛然而止。

　　本来，饭否的网络、技术等等对于王兴来说只是小菜一碟，但上升到媒体高度，他就手忙脚乱了。后来事情已经到了不可控制的地步，王兴只好于2009年8月11日关闭饭否。

　　刚开始以为只是暂时关闭，没有想到一关就是遥遥无期。2009年年会聚餐时，王兴喝醉了，他大哭，100多人团队的人也跟着大哭。是啊，2年多的心血就这么付之东流了!