顺便说一下，Prime也可以作为亚马逊的第三大支柱，仅次于物流和电子商务。亚马逊在Prime上面添加的每一项感知价值都让你更有可能注册，而且不太可能取消。一旦你拥有了它，作为一种沉没成本，你就更有可能通过其在线渠道(以及越来越多的线下渠道)购买商品。从亚马逊的角度来看，Prime最棒的部分是没有边际成本的东西，比如电视。亚马逊购买电视节目是为了让你买厕纸，而你在从沃尔玛转到亚马逊购买厕纸的时候，也会有一个电视节目来决定你购买电视的预算。

　　因此，亚马逊是一台制造机器的机器——它是一台制造更多亚马逊的机器。相反的极端可能是苹果，它看起来更像是ASIC(专用集成电路)，所有的东西都是精心设计的，每个人都在自己的盒子里，这让苹果可以创造出某种新产品，效率极高，但却很难无限期地添加新的产品线。史蒂夫•乔布斯喜欢谈论对新项目说“不”——但这对亚马逊来说不是一个非常重要的美德。

　　对于亚马逊和苹果(当然包括谷歌和Facebook)来说，这意味着它们可以交付的某些项目非常好，可重复和可预测性都非常好，但是关键的是，有一些项目不太适合交付。谷歌在云计算平台上的表现并不比苹果好，在用户界面上也更糟糕，因为每个团队都有更好或更差的人，但因为每家公司都是为了提供某些类型的东西而设立的，而一个项目越接近这台机器的方向，其结果就越可靠。如果这台机器是为X轴设计的，无论人们多么聪明，它处于Y轴的时候，都会陷入困境。