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为何漫画付费很难诞生下一个“阅文”?(2)

时间:2017-12-20 14:54来源:我来投稿获取授权
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但Kakao page的等就付费模式,会把付费的开启点交给用户。如果用户对第20话的情节感兴趣,那很好,可以付费,反之就不会付费。但Kakao page这种模式,你

  但Kakao page的“等就付费”模式,会把付费的开启点交给用户。如果用户对第20话的情节感兴趣,那很好,可以付费,反之就不会付费。但Kakao page这种模式,你可以等待一到三天的时间,决定是否付费,如果第20话内容不感兴趣,你可以等个1到两天,你可以免费看,是否等待和花钱,决定权在用户手中。

  前文提及的腾讯动漫付费阅读部分,2017年总计分成达8000万元,同比增长近166%,想必也离不开腾讯动漫在付费模式上的探索。

  某漫画公司负责人告诉钛媒体:“虽然对韩国漫画行业情况不太了解,但我想腾讯的发心是好的。因为漫画行业付费情况不如网文。腾讯在免费到付费中间,加过渡润滑一下,不是做“等就免费”就是探索另外的付费模式。当然也可以直接全部转成付费,接着严格地打盗版,不过由于快看漫画等竞争对手的存在,所以会投鼠忌器,很难说哪个效率更高。”

  在漫画付费探索上,除却腾讯动漫外,近期完成1.77亿美元D轮融资的快看漫画宣布未来3年将投入5亿元扶植漫画作者。具体来说包括,打造签约作者的职业保障体系、为作者提供全产业链的商业开发、创办超级漫画大赛,百万重奖优秀作品、建立快看动漫学院,为行业培养人才。

  有意思的是,快看漫画宣布建立动漫学院颇有些染指内容制作,诚然一定阶段上,用好内容来引流的成本是低于在渠道内扩张引流的成本,但平台方应该是搭建生态推动行业发展,正如某漫画平台负责人所说:“你再牛,你能签掉所有的漫画作者吗?”

  快看漫画公关总监告诉钛媒体,快看漫画建立动漫学院会采取与院校、相关机构合作的方式推进,快看漫画会提供资金、人力资源、培训推广等资源,商业化诉求较小,具体的合作方式需要内部确定之后再对外公布。

  目前漫画CP方,诸如有妖气自2010年就开始尝试漫画付费,以包月模式为主,经过6年时间的奠基,2016年付费规模逾千万。掌阅平台上付费漫画超过5000部,总漫画数量为7000余部,付费作品比例超过70%,不过整体付费收入盘子仍旧偏小。

  不管是漫画平台公司还是漫画CP方,大家都在努力探索漫画行业的“阅文模式”。如何将用户漫画免费思维,转换成付费思维,仍将是漫画产业链玩家的重中之重。

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