常听人说，「我们目前产品就是现在这样，其中有各种各样的原因，现在需要向前走，不能在原地打转。」这话听上去没错，可是我们更应当去反思当初立项的动机与目标，定期的回顾才能理清思绪，从大方向上重新审视。

　　因而，更好的做法是：先自上而下，公司管理层确认下一阶段战略目标，然后向具体部门拆解，形成基本的框架，再自下而上进行具体的策略填充。

　　例如，公司的产品目标是利用大数据变现，形成统一高效的营销解决方案，运用用户画像评估、市场调研等手段构建基础模型。

　　在具体执行与策略方面，我们可以有更多的创意与思考，如何将用户评级、如何获取主观性喜好、如何制定营销手册等都可以不断优化与完善，这些更需要一线同事的头脑风暴与灵感整合。

　　以上是我通过这一年的工作实战与学习所得出的一些心得。

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　　回顾去年，我可想不到那么多细节与门道，当时的我更关注执行层面，也就是如何写好一篇产品规划报告，我总结了几个步骤，从行业、竞品、定位、路线等多个维度梳理了自己的产品规划方法论。

　　再到 12 月份，今天的我再次回顾这份产品规划报告时，内心五味杂陈，一是当初的努力付之东流，二是当初的努力终有回响。

　　接下来，我会从四个方面来阐述我的产品规划方法论，并附上我的一些真实案例思考：

　　3.1 分析客观基础

　　一是行业格局分析，包括市场规模与趋势、人口结构、消费能力、产业图谱等。

　　行业格局分析十分考验产品经理的信息搜索、行业认知与内容整合能力，这是站在更高的角度去理解公司所在的行业与所处的位置。

　　行业数据我们可以通过各种官方数据、搜索引擎或是互联网第三方信息渠道来获取，包括艾瑞咨询、易观咨询、36 氪、虎嗅等，通过搜索关键字来了解最新的业内报告，这些渠道基本涵盖了所有细分行业的数据，当然，这里我们需要有一定的批判性思维，对数据获取来源与方式有独立判断能力。

　　以互联网+体育为例，目前公司所在垂直领域为网球，从属于体育行业。

　　图片来源：互联网+体育行业研究报告-艾瑞咨询

　　二是竞争对手分析，包括模式创新、团队背景、进入壁垒、盈利模式、威胁程度来考虑。

　　这里可以相对简单，从公司和产品角度大致了解市场动态与竞品信息，所谓知己知彼，百战不殆。

　　从中我们也可以借鉴对方的创新与功能迭代，带着自己的问题思考背后的逻辑，这是一次全面剖析的机会。

　　以下是两家公司的简要分析，仅供参考。

　　图片来源：Rex 的市场调研

　　3.2 明确产品定位

　　这与公司发展方向息息相关，多个产品线可独立阐述并且明确定位。

　　蜜蜂赛社会联盟小程序解决灵活多样的自由赛事需要;

　　韵动网球提供完备丰富的智慧场馆服务体验与赛事数据展示等。

　　此外，我们需要回顾前一阶段的成果与策略，以便顺利推动下一阶段的计划，将规划变成日常工作有条不紊的上线版本，我们最好再次梳理每个产品的原则与信息架构，做到心中有数。

　　3.3 拆分产品路线

　　我们需要制定产品目标，从年度目标细化到阶段目标，分别可从阶段目标功能点与时间规划，再到公司投入与产品运营策略几个方面进行回答。

　　具体实现策略正如上面所言，需要团队成员的共同思考与沟通，更容易产生新的观点碰撞与火花。下图是关于公司官方网站从用户、场景、问题到解决方案的思维导图。

　　图片来源：Rex 的 MindNode

　　3.4 全员确认目标

　　完成产品规划后，团队成员需要开会沟通并确认产品目标，统一思想，尽可能地将规划想清楚。

　　不同阶段都有侧重点，我们在每个阶段都要专注，尽量聚焦一件事情。