值得一提的是，21世纪福克斯新闻板块并不在此次并购之列，这显然也是个皆大欢喜的结果：迪士尼不必冒险进入自己不擅长、不感兴趣的领域，默多克也可以在自己的“核心价值”方面继续敝帚自珍，却又无需为此付出目前不得不付出的巨大代价。

　　作为近几十年来最成功的娱乐业巨头，迪士尼之所以不惜抛出如此大手笔，带有明显的“强者居安思危”的意识。

　　的确，迪士尼如今是好莱坞最成功、市值最大的上市公司之一，经营着几乎能横扫北美票房排行榜的电影制作公司，几个最赚钱的有线电视频道，以及全球最出名的两个主题公园系列。但这个庞大的娱乐业巨头却“尺有所短”，存在一些明显的短板。

　　比如，该公司虽然拥有好莱坞最庞大的原创影视人物“仓库”，最具实力的影视节目生产线，但这一生产线缺乏成批生产更“成人化”(并非指*情，而是指层次更丰富、情节更复杂的节目，迪士尼的电影在这方面常常为人诟病)内容的能力和口碑;迪士尼的有线电视业务基数很大，但内容覆盖面局限性较大，近几年的增长幅度非常有限;更重要的是，迪士尼在很大程度上一直是个内容提供商，而不是一个覆盖从内容到终端的“全网络”，这种模式在“前流媒体时代”是非常理想的操作模式，但在流媒体时代却面临着“不接地气”的隐患——一旦流媒体服务公司“架空”他们这些纯内容提供商，他们就有变成神话中被赫拉克利斯举离地面的安泰、丧失所有力量的危险。

　　在今年以前，迪士尼最担心的，是被其他好莱坞的竞争者在内容供应上压倒，因此不惜工本频出大手笔收购了一大批著名的创作工作室和独立制片公司，如皮克斯动画工作室(Pixar?Animation?Studios)、拥有漫威系列人物大多数版权的漫威娱乐(Marvel?Entertainment)，和拥有《星球大战》系列版权的卢卡斯影业(Lucasfilm)等等。但今年这种“曲风”为之一变，收购侧重点转向流媒体服务方面，在收购21世纪福克斯之前最令人瞩目的迪士尼收购案，是15.8亿美元获得流媒体公司BamTech的控股权。

　　有消息称，沃特迪士尼计划在2018年推出全新的ESPN体育流媒体平台，2019年推出独立的、直接面向用户终端的在线视频平台，而收购21世纪福克斯一旦成功，将为上述一系列大手笔的构建提供更坚实基础。很显然，迪士尼的目标，是从“侧重内容提供”向“全平台”过渡，实现从娱乐产业上游向中下游的大跨越。

　　这种“大跨越”很大程度上是被对手逼出来的。

　　通过并购21世纪福克斯，迪士尼将同时大举染指两个下游产业——电视分销领域和流媒体服务平台领域，而在这两个领域迪士尼都面临着强大且野心勃勃竞争对手的挑战。

　　在电视分销领域，与迪士尼争夺21世纪福克斯失败的康卡斯特拥有NBCUniversal，而向来是各种并购、分拆新闻大户的AT&T则不仅自己拥有Direc?TV，还已开始猛攻时代华纳有线(Time?Warner?Cable?Inc.)，一旦成功，将从电视分销领域这个中游产业向上覆盖到内容提供领域，对迪士尼构成反向冲击。

　　在流媒体服务平台领域问题似乎更严重：异军突起的Netflix不仅在付费点播这个主业务领域优势明显，且在数字电视方面增长迅速，本财年前9个月营收总额84亿美元，同比增长32%，总利润5.934亿美元，同比增长163%，而同期迪士尼营收总额和总利润虽分别高达180亿美元和60亿美元，但增长率却分别为0和-11%.双方曾经分别在上、下游井水不犯河水，Netflix至今仍是迪士尼产品的“模范分销商”，但这种局面很快就将被打破——双方的合作合约2019年将到期，且两家都没打算续约，届时迪士尼旗下的产品和品牌人物造型都将随时退出Netflix平台，而后者和AT&T一样，已开始从中下游“洄游”，向上游内容服务商领域扩张，意图自下而上地构建娱乐产业“全平台”。

　　在这种情况下，迪士尼除了针锋相对，可谓别无选择，因此它采用了殊途同归的应对思路：“同归”指迪士尼和竞争对手们一样，目的都是打造覆盖上、中、下游的“全平台”;“殊路”则指迪士尼是“自上游至中下游”，和AT&T、Netflix正好相反。

　　这在很大程度上也是不得已而为之：2016年Netflix已着手推出《怪奇物语》系列并大受好评，而他们染指“大片”领域的开山之作《光灵》(Bright)也算开了个不坏的头——既然开餐馆的已开始学会种菜，那么开菜园的又怎能不试着开个餐馆?