那么这个流程是不是完美的呢?不，这个项目流程太强化各种文档。我们来看测试的工作内容，测试计划、测试用例、测试结论、测试报告、验收方案、问题的提交跟踪。其实，我们真用于测试的时间是非常少的，在一周的时间，也许只有一天或不到一天的时间是在进行测试的。测试人员只有在测试的时候才会体现出他的价值。而大部分工作却不能体现他的价值。

　　当然，我这里会省略与测试主流程无关的东西，真正的测试工作中琐事很多。

　　(四)敏捷测试流程

　　前面讲的第一种流程，还是第二种流程都是瀑布式的，严格来说第一种简陋的都不能称为瀑布式，对于一个三个月的项目说，产品把需求分析完了给开发，然后产品就没事儿了;开发开发完成之后给测试，然后开发人员也不忙了。

　　测试完成之后上线。那么在产品分析的阶段，开发和测试都是没事干的(这里只对单一项目)。

　　开发阶段，产品和测试也基本没事儿。同样在测试阶段，产品与开发也是没什么事儿的。

　　敏捷测试的一个核心是迭代，在每个时间点上，所有项目人员都是有事可做的。

　　1、下面是我理解中的敏捷测试流程图：

　　第一阶段：通过上面的流程图，对于一个月的需求分析，在敏捷中，可能三五天就确定下来。这个需求定得会很模糊，但整体框架确定。产品对其中某一模块功能确认，开发人员开始对确认的功能编码，开发人员编码的过程中，测试进行功能分解，因为根据模糊的需求很难写出具体的用例，所以，只能尽量对功能进行分析得细些，标注需要验证的内容。

　　第二阶段：开发完成后交给测试人员进行测试，开发人员继续开发新的功能。那么测试人员发现的问题怎么办呢?会从开发团队中抽出一个人员来用于解决测试发现的问题。但开发进度并没有因为测试而停止。

　　流程分析：在这个流程中弱化了文档，强调了各个人员的沟通，通过这种迭代的方式，三个月的项目，可以能两个月和两个半月就会完成。

　　但这种流程并非完美，加入一个功能在需求分析阶段就是错误的，因为它是一个迭代渐进的过程。也只能一路错下去。

　　2、对测试问题的处理

　　上面的图更能清晰看出对问题的处理过程。

　　第一块面板中是开发人员未实现的功能，第二块面板中是开发完成功能，测试人员对其进行测试，发现不通过的就放回未开发的面板中，测试通过的将放到第三块面板中。