分析：以结果为导向，刚开始着手一个项目，首先要对项目有整体印象。考虑最终的成果是什么，为了取得成果需要考虑哪些条件，按照什么步骤顺序，哪个切入点最有效等综合因素。一旦对工作有了整体印象，就可以形成工作框架，当框架自动运转，效率也就提升了。

　　2. 目标的执行

　　计划 Plan > 执行 Do > 检查 Check > 修正 Adjust——PDCA管理循环 戴明环

　　案例：上级领导要让你做 PPT 汇报，你需要思考做这个 PPT 的目的是什么?汇报时长多久，需要多少页?哪些内容需要重点强调，哪些内容可以略过?PPT 的整体风格是怎样?但是工作一旦陷入细节，PPT能不能用keynote?4:3还是16:9的?用什么字体、字号?配什么图?当你带着两个主要问题去找领导汇报和你带着50个细枝末节的问题找领导汇报，执行结果可想而知。

　　方法论：利用 PDCA 管理循环推进工作。

　　P: 计划。方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

　　D: 执行。根据制定的计划，进行具体运作，实现计划内容。

　　C: 检查。检查计划与结果的差别，分清对错，明确效果，找出问题。

　　A: 修正。对总结检查的结果进行处理，去除糟粕，取其精华;对于没有解决的问题，提交给下一个循环中去解决。

　　案例：市场的同事让视觉支持宣传计划的推广设计，因为设计页数非常多，视觉只能完成了部分工作。

　　一个视觉对市场说：“这个宣传方案的页面实在太多啦，我只做了一半，完成了50%，这些页面设计的如何如何美、是我最好的设计效果……”

　　另一个视觉这样说：“这个宣传计划真的很棒，我调研了不同的广告形式，发现「乐评+地铁广告」更适合我们的方案，我进行整体框架设计和主视觉设计，在中间部分案例中发现多个重复……需要补充和调整……”

　　分析：

　　普通的视觉设计思维：用线性设计的方式只能完成项目前半部分的50%，后半部分可能顾及不到，可用性为零。

　　产品思维考虑全局观：头尾各完成10%，中间30%，完成整体框架再逐步完善方案，可用性高。

　　三. 优化成长工具——方法论

　　任何的设计师都应该具备一门极致的专业能力，优秀的基本素质，还要持续自我升级，建立品牌和影响力，通过多种方式转化价值帮助团队;内心强大拥抱未来的不确定性。综上，设计师/职业人的5种能力。

　　专业技术(自我效能)、产品能力(对事的竞争力)、媒体能力(对人的影响力)、运营能力(对组织的领导力)，以及战略能力(个人发展)。

　　1. 强化硬技能

　　设计工具表，如何读懂设计软件背后的「设计语言」，所有设计工具的目的是为了量化设计，将设计转化成设计师可控的参数变量，设计师将所有「变量」，配置成最优，也就完成了设计。

　　Sketch的设计语言是「生态与加速」，PS/XD 是「联动与原型」，Figma是「协同和发展」。选择符合自身团队的软件生态链。

　　△ UEDC 工具表

　　原型：Axure、Principle、Sketch

　　UI：Sketch、Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、Affinity Designer、Figma

　　版本控制：Github、Abstract、Git Sketch Plugin

　　动效：Adobe After Effects CC 2017，adobe CC 2017系列，Final Cut Pro

　　交付：Sketch Measure.sketchplugin V3.7.2 自制版、SMB的局域网共享协议

　　效率：Google 备份与同步、MindNode、Things3、Fantastical 2

　　扩展：sketch 插件群、chrome 插件群、PS 插件群

　　2. 丰富软技能

　　我们是一群理解科技又兼具人性，精钻技术又有通识的设计师，除了核心专业能力外还应具备的软技能：

　　沟通能力、倾听

　　分析能力、联想力

　　组织力、执行力

　　分享、教授他人

　　服务意识

　　领导能力、决策能力

　　自我激励

　　设计礼仪规范

　　3. 将技能内化成习惯

　　项目目标拆解：比如上级要是问你项目的进展，你要立刻思考对方想知道什么，这个问题一般可以拆解成4个方面。

　　方法论：问题拆解

　　项目整体状况如何?是好还是坏?

　　有没有例子说明目前情况。

　　怎么解决这些问题?

　　需要上级提供什么协助?

　　四. 管理资源