当然，数据只是工具，数据不能够直接推导出最好的作品，但数据能够帮助我们发现作品的问题。创作者千万不要排斥用数据去观察、审视自己的作品。

　　当漫画作品被推向市场的时候，就不再仅仅是一件艺术品，而是一件商品，商业化使得艺术品得以广泛传播，让作品变得更加美好。

　　3.好的剧情是赚钱的核心

　　这句话说的很是赤裸，不管是媒体，或者是同行，他们经常问我一个问题：现在漫画怎么变现?

　　今天漫画产业的变现路径已经初具雏形，而且发展得还不错，包括付费阅读、广告、游戏、IP开发。大家比较关注的可能是付费，很多人问我，什么类型的作品才适合付费?是不是只有某些特定类型呢?

　　答案是否定的。

　　实际上，中国漫画的付费才刚刚开始。在这个早期阶段，快看漫画本身就是一个巨大的试验场，我们在里面试验各种各样的作品、做各种各样的实验，试图发现到底什么是未来的趋势。然而我们发现，有一些并没有太多惊人元素或者噱头的作品，付费效果依然非常好。

　　他们的共同特点是：拥有非常好的剧情。

　　虽然目前试验还是小范围的，数据也谈不上充分，但我们有理由相信，只要用心创造最好的剧情，不管是付费阅读还是IP变现的，都不是问题。

　　4.流水线生产解决不了核心问题

　　相比网文，漫画行业的一个发展瓶颈是产能。很多原本漫画行业的人加入进来，很想解决产能问题，提出的方案是漫画的流水线生产。

　　不过，流水线生产只能解决制作效率问题，而不能解决创意性的问题。

　　不论是在快看内部孵化，还是与漫画CP合作也好，我们做了很多尝试，我们发现好的作品必须是以人为本、以人为核心，而不是流水线生产。流水线不能解决灵魂和创意的部分，而一部好的作品，必须要有灵魂人物的存在。

　　因此，快看漫画提出了两个设计。

　　第一个设计是以制作人为中心。

　　如果是某些类型的作品，更考验故事逻辑，更考验素材收集，更考验故事架构，这种类型的作品实际上是可以制作人为中心的。那以制作人为中心，以制作人作为灵魂人物，然后来搭班子组团队，所有人的方向、感觉、人设、大纲、设置，全部都以制作人为标准去制作。

　　第二种设计是以主创为核心。

　　就是以创作者为核心，所有人都是他的助手，为他服务，包括制作人也为他服务，主创他想要把这个人设大纲角色怎么样设置就怎么样设置。

　　漫画产业其实是一个智力密集型的行业，因此如果你逮到一个创意性人才，请把他放在核心位置上，所有人为他服务其实就可以了，而非把他塞进流水线生产里面。

　　在制作人中心和主创中心模式下，才有可能提升好作品的孵化率。

　　5.故事的套路恒古不变 元素在变

　　现在95后年轻人到底喜欢什么呀?是不是都特别喜欢玛丽苏?我经常被问到这个问题。

　　仿佛玛丽苏好像是今天才诞生的。然后我就回答他们说：玛丽苏很早之前就诞生了，琼瑶奶奶写的全都是玛丽苏。

　　实际上，从古到今，我们看到的故事的内核没有多大改变。女生喜欢的就是爱情、勇气、成长、亲情，少年喜欢的就是热血、升级、勇气、成长。

　　故事内核亘古不变，但故事元素时刻在变，这是我们今天要特别注意的。十几年前韩剧流行的车祸梗、癌症梗，今年肯定不能再用了。

　　在快看看来，当天各种流行元素中，很重要的一个是颜值。

　　当下是一个碎片化阅读时代，与漫画争夺时间的不仅仅是同类竞品，还有短视频、长视频、游戏等各种娱乐工具。所以，如果我们要想抓住年轻人的目光，必须有一个前卫的点来吸引他们的注意。

　　为什么大家说今天95后00后是颜值控?如果一个人的颜，没有来得及让大家去欣赏他的话，大家要怎么去欣赏他的内核呢?好的故事内核当然是第一位的，但同样需要一个好看的外表。

　　6.创作者也要懂得“拉回流”

　　什么是拉回流呢?拉回流是一个互联网产品术语，指的是互联网平台不断把老用户重新拉回到己方平台上的行为，它可能是一种市场推广方式，也可能是一种召回或者推送的方式，目的在于把流失的老用户重新拉回来。

　　现在中国漫画的更新大都是一周一更或者一周两更，特别像美剧。目前拉回流的工作大都是漫画平台在做，但是其实位于上游的创作者同样应该具有这个意识，需要在创作之初预埋拉回流的设计。