在接受我们采访之前的这几天，印奇每天都只睡了三四个小时。到了采访当天的早上，他的身体终于支持不住，发起了高烧。原定十点的录制，被迫推迟到下午两点半。

　　文/毕啸南

　　印奇累得病倒了。

　　受到科幻电影的影响，人们对人工智能往往抱有一些“极客式”的幻想，总觉得这些功能强大的“AI”，是一个或者几个极客，躲在灯光阴暗的车库里，花上几个通宵搞出来的，但现实情况却是，人工智能是一个智力与劳动力都很密集的行业，想要在残酷的市场竞争中立足，几个人和几个通宵显然是不够的。

　　印奇、唐文斌、杨沐——旷视的三个创始人，人称“Face++三剑客”——都出身于如今声名赫赫的“姚班”。在中国，乃至世界的人工智能版图上，“姚班”子弟们正在成为一支越来越难以忽视的力量，而旷视的创业也正是从印奇与唐文斌在清华大学的宿舍里启航的。印奇坦言，旷视创业初期更像是“一个学生的课外作业”。

　　学生创业难免走弯路，在创业最初的几年，旷视也经历了从to C到to B、To G的转变。旷视真正的转折点是2015年，那一年的CeBIT(汉诺威消费电子、信息及通信博览会)上，马云向全世界演示了蚂蚁金服的Smile to Pay刷脸支付，其背后的技术正是来自旷视。这笔业务帮助旷视在to B市场上站稳了脚跟。

　　去年10月末，旷视科技完成了4.6亿美元的C轮融资，一跃成为中国最受关注的几家人工智能创业公司之一。时至今日，这笔融资也依然是人工智能创业公司融资中额度最大的一笔，旷视科技的估值也随之突破20亿美元，成为了一只名副其实的独角兽。

　　为此，《中国人工智能之路》特意选择了旷视科技Face++联合创始人、CEO印奇作为我们的下一个对话对象，和他一同探讨人工智能在各领域可能给中国社会，甚至给整个人类社会带来的改变、福祉与困惑。

　　技术、商业与行业是这场对话的三个关键词。

　　印奇认为，科学型企业家要平衡好技术信仰与价值务实二者之间的关系。技术信仰与价值务实，两者是一体两面，缺一不可的。技术信仰是一个公司的长期驱动力，而价值务实则是要解决企业当前所面临的生存问题。“一个成功的创业项目，本质上一定是把技术和商业做到了非常好的结合。”

　　印奇表示，下一阶段，人工智能最重要的是技术和场景的结合。人工智能领域将在2018年结束摸索期，从技术驱动转向商业化落地。自2018年起的第二个五年，会是人工智能蓬勃发展的五年，新的巨头可能会在这段时间内产生。有实力的公司会寻找到适合它落地的核心行业，人工智能行业的主赛道也会呈现在竞争者的面前。

　　对于当下人工智能创业的热潮，印奇的观点颇为犀利。他认为，人工智能并不是一个风口，而是一股洪流，两者存在本质的不同，“风口吹一吹可能还好，但跳进洪流里是会被淹死的” 。人工智能创业是“一场深耕，一场长跑”。在这样的条件下，留给机会主义者的空隙可能不多。

　　印奇认为，AI本质上是要提供一个端到端的解决方案，这需要算法、软件、硬件、解决方案四者相互承接，组成一个完整链条，才能给一个行业的客户提供足够的价值，这种长链条的竞争是旷视目前所面临的最大的挑战。

　　以下为对话实录：

　　毕啸南：这一轮人工智能的创业者，有一个很明显的特征是科学家特别多。你认为这中间是不是需要有一些壁垒上的一种突破和思维模式上的一种突破?当科学型企业家变得具有比较复杂的管理者的能力或者是商业能力的时候，他就失去了本身的这种科研性呢?

　　印奇：我觉得第一点是每个时代都有属于自己时代的企业。关于这轮人工智能创业者而言，技术确实是里面最重要的主题。我觉得作为一个技术型或者科学家的创业者，他有他的优势和劣势。优势来说，我们有个词叫inside(内容)，就是他对这个技术和技术的周期都有判断，所以他可能选择一个正确的方向，正确的战略。但另一方面，任何一个成功的创业项目，本质上一定是把技术和商业要做到非常好的结合，不能光懂技术，而在商业部分失利。其实包括我个人在内，我觉得这是个非常大的挑战。技术型创业者在很多思维上，可能很工程师思维或者很科学家思维;而商业上可能需要的又是另外一种思维，更具用户导向，或者说更从人性出发的一些想法。我觉得这个要求还蛮高的，需要达到复合与平衡的一种状态。