他们的资金、人才、经验更强，你凶多吉少。我们可以设想，从开发、测试、上线到全面推广，目前的节奏已经大大加快，一般的大中公司只要7天。

　　7天，这是留给新玩家的时间窗口，这是生死时速。

　　今天的资本圈早就玩起了击鼓传花的站队游戏，早已经圈子化、利益板结化、人际关系化。不是有人说了吗，王刚朱啸虎投则真格接，真格投则红衫接，红衫投则经纬接，他们都投则腾讯大概率接。所以如果你不是那个“被选中的人”，那么你将面对的是比你融资快很多倍的可怕对手。

　　可惜的是，新玩家一般都站不了队，因为资本们早就凑齐了很多背景了得的人、组成团队、就差一个方向了。你这一火，正好帮人指路了。

　　本来，总理说双创，就是为了给更多人机会和舞台，为了更多屌丝可以不问出身而逆袭。结果，创业变成了资本大战，资本又互相站队抱团。于是屌丝成了炮灰，创业成了只问背景出身的关系资本游戏。

　　资本之外，另一个从天而降的杀手锏是大公司的流量。米聊做了半天，微信一个QQ离线消息就让它前功尽弃。直播、抢答们打了半天，陌陌、头条只要一个流量导入就弯道超车。

　　这样说来真的丧，创业者们还有救吗?

　　五、九根救命稻草

　　创业者之所以一火就被抄、一被抄就死，说白了还是因为产品和运营没有明显的门槛，很容易就陷入资本大战。而资本大战一旦开始，没有背景和圈子的你也就只有陪太子们读书了。

　　所以，与天天想着2VC、钻研着如何迎合资本的大多数创业者们相反，我认为核心是：

　　如何在短期内建立“结界”，屏蔽资本?如何避开资本正在关注(未来可能关注、符合趋势)的领域?如何让资本看不上、或者看上了也干着急?如何让资本的作用在这个阶段的竞争中最小化，从而屏蔽所有资本密集者的优势?

　　具体来看，有9条逃生策略：

　　1. 快打慢

　　兵贵神速，假设大公司跟进抄袭你只用7天，那么你能不能在7天就点爆、就把壁垒铸起来?这样等大家伙进场时，你至少已经赚到了第一桶金(或流量)，可以从容退却，甚至打出了名声、抢占了心智。

　　要做到这种快，一个要点就是做“点”而不做“大平台”，压缩研发周期、做小产品。比如朋友猜猜这样的小程序，聚焦一个点，7天内就爆火，获得几百万用户、千万级UGC，取得了传统玩家几年才能获得的兴趣资料库，壁垒构建之后，大家伙追还有意义吗?

　　2. 新打旧

　　小公司的第二个武器是趋势。大公司都是有惯性的、适应新趋势下的思维和打法，需要太多的时间，而小公司往往更容易发现这种趋势的变局，也更容易适应。

　　当传统的手机厂商还在拼渠道促销时，雷军敏锐发现了市场和营销模式的变轨，从0库存到社群参与，带来了小米的第一波爆发。

　　3. 斗打和

　　大公司很容易陷入到大公司病中，一个新的方向来了，大把的时间花在沟通协调和平衡利益上。KPI导向下的中层干部往往反对变革，因为旧有的产品业务体系是他们最适应、最安全、最稳定、最和谐的。

　　有一个人在几年前就提出个性化推荐是内容搜索的未来，他不是张一鸣，他是李彦宏，可百度真正转向内容推荐用了多久?

　　4. 奇打正

　　千万不要针对大公司的优势，做“人有我优”的优化，你百度搜得好、我搜得更好，这样想就完蛋了。一来你根本不可能抢占用户心智，二来大公司只要轻轻一迭代，你那点优势就荡然无存。

　　真正好的打法是，立足于大公司的优点做反向思考，这样他跟都跟不了。

　　你Facebook上用户资料详细，那我Snapchat上干脆阅后即焚、用户资料都不留下来，有本事你跟?你微视、秒拍财大气粗明星多，那我快手干脆彻底下沉三四线，连明星推荐都不做，完全算法分发。

　　5. 虚打实

　　在信息总会走漏风声的今天，我们要做的不是藏着掖着，而是“战略欺骗”，制造一大堆虚假垃圾信息，去迷惑对手，让他摸不着脑袋。

　　厉害的公司，总是隐藏真正赚钱的点，同时散布一大堆根本不赚钱的点。或者半真半假，我的成功是因为ABCD，结果我只对外讲BC，A我打死不说，还混入一个EF。

　　6. 制衡术

　　小家伙要不停唆使大家伙互相斗争，利用他们之间的矛盾和制衡，为自己谋得发展空间。