高手经验总结！关于设计规范的一点理解(3)

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横向管理的设计团队很难完成这种深度辐射的抽象共性，leader不同，能力不同，理解不同，各自为营，guide很快就会沦为一种设计政绩或产品政绩。对大部

　　横向管理的设计团队很难完成这种深度辐射的抽象共性，leader不同，能力不同，理解不同，各自为营，guide很快就会沦为一种设计政绩或产品政绩。

　　对大部分公司来说，我们首先难以完成的是产生一套既独立创新又可以形成系统的视觉语言，像微软的磁贴，或是Google的扁平。设计规范一旦存在，在设计上，给我们带来的创新压力必然更大，这非常有挑战性。

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