总之，股权众筹模式环节缺失难以实现投资流程的闭合，不完善的投资退出机制无法降低投资者退出成本等，最终成为许多众筹项目最终走向失败的“通病”。

　　互联网+传统：步子迈得太大，容易扯着蛋

　　有人说，留给创业者的互联网项目并不多了。

　　网游、电商、APP、自媒体......随便走进一个互联网细分市场，就会发现，稚嫩的创业项目多如牛毛。电商火的时候，所有创业者都扎堆做电商，无论2B、2C还是图开心，感觉没有做电商就不好意思说创业，而当网络游戏遍地“吃鸡”时，又有大量年轻人涌入行业，为了抢占下一波位置红利而争的你死我活......

　　要问为什么有那么多创业者如此执着互联网，只因在这几年里，互联网的发展的确为成功的企业家们，带去了大量的红利与机会，并成就了他们一番事业。

　　这样的例子还有很多，因此，就有部分挤不进“纯互联网”的准创转而瞄上了“互联网+”，并称之为改造传统行业。

　　“所以，无互联网不创业，最低的底线，就是要和风口沾点儿边。”家里承包经营了多个停车场的洪盛，自小就与汽车结下了不解之缘。

　　他告诉懂懂笔记，因为大学毕业之后无心找工作，他一心想要在互联网领域创业。可是，父亲却有意让其接手几个大停车场的经营权。但他一听就烦了，因为在他看来，纵使有多喜欢车，但看车子、看场子的确不像互联网“创业”，简直是太传统了。

　　于是，他绞尽脑汁，从网上很多停车场的创业案例中寻找灵感，希望和风口沾上边。受到当时“互联网+”思维的启发，他决定做一个“互联网+泊车+洗车”的项目。

　　“我觉得用APP可以预定车位，交停车费，甚至在停车场里预约洗车服务。”停车、洗车，看似十分传统的行业在互联网+的结合下，的确显得高大上了许多，随着请人制作的PPT在当地一些小型创业路演上被频频看好，他开始招兵买马组建团队，“一定要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物联网的概念加进去。”

　　但让洪盛没想到的是，团队开发出APP之后，他们在当地很多大厦停车场做推广时却遇到了难题。因为缺乏行业背书，并且APP的缴费方式“伤害了”物业管理人员的利益，所以许多停车场不愿意与平台合作。而部分谈好的洗车作坊在开始合作后，又借口外出洗车服务成本较高为由，拒绝提供上门洗车服务。

　　无奈之下，洪盛的APP所能做到的“互联网+”也仅仅是+自家承包的三个停车场而已。洗车的服务也由停车场雇佣的清洁人员进行服务。除了APP之外，团队所提供的停车和洗车业务，并没有脱离传统的行业法则。而许多车主也不会为了要停这几个停车场，去单独下载一个APP。

　　“APP是没戏了，我现在正在考虑做一个泊车+洗车的小程序，估计问题不大。”面对失败，还在执着于传统行业“触网”模式的洪盛，看来一时半会儿很难明白项目的问题出在哪了。

　　随着互联网技术的发展，许多传统行业在互联网的加持下，都步入了高速发展期，也创造了大量“风口”奇迹。互联网+私家车=网约车;互联网+自行车=共享单车;互联网+贷款=互联网金融......但并不是什么传统产业都可以盲目用“互联网+”进行改造。

　　洪盛的创业失败或许只是个案，但部分传统行业在其几十年，甚至上百年的演进过程中，许多“规则”已经根深蒂固，即便有些行业弊端不如人意，但却在用户固有的思维里形成了习惯。

　　互联网+对于部分传统产业的作用，只能是在引导用户习惯的过程中，渐渐推动其转型。但却不能期待互联网+，能够一蹴而就改变传统行业的所有弊端和“规则”。

　　在用户习惯没有形成之前，任何超前、脱离实际的互联网+创业项目，都有可能成为“炮灰”。那些指望用互联网改变一切传统行业的创业者，也请三思而后行。

　　否则，步子迈得太大，就很有可能扯着蛋。

　　回顾过去的这几年，我们不得不承认，年轻一代的创业之路确实比父辈们舒坦多了。但看似平坦的创业大道上，却时不时会出现这样那样的大“坑”，创业者稍不留神，就有可能摔入“泥潭”无法自拔。轻则项目失败，破产伤财，重则惹上官非甚至被逼上绝路。