拥有清晰的意图和目的是保持专注工作的必要条件，但是这些意图和目的并不是不会受变化影响的。你必须在一开始就打造一个能够做出灵活改变的环境。专注并不意味着你必须一心一意只抱着一个目标不变，而是意味着你在负责一个项目的时候要集中注意力，知道需要在何时该如何调整项目方向。

　　(3)为专注创造理想的条件

　　“我的工作安排日程表是我执行优先重点工作的最有力工具。对于如何安排自己的时间，要自己积极主动地去思考，而不是让其他人决定你该如何安排自己的时间。这一点很重要。”Simo说道。每隔三个月，Simo的助理都会对她的工作安排日程表做一次审计报告，详细地向她展示她的时间具体都花在了哪些地方，包括在每个项目上花的时间占比、在小型管理者会议和大型会议上花的时间占比，在招聘、管理和打造产品上花的时间占比等等。然后他们会调整这些时间分配占比，为下一个季度设定目标。在这个过程中，她会确认目前的时间占比分配是否能支持她的目标和意图的达成。如果不行的话，那么这三个月一次的时间分配可以让她有一个重新调整和平衡的机会。

　　(4)为可能出现的干扰和突发情况要做好准备

　　在工作过程中，总会出现一些会议和问题是不能授权别人去解决或推迟一段时间再解决的，这是不可避免的，但这也不应该分散你的注意力。每天或每周都在你的日程表上特意地留出一些缓冲时间来处理突发情况。这样做意味着你不需要从你的战略优先级中抽走时间来处理这些突发事件。如果没有出现突发情况，那么你可以利用这些缓冲时间继续做每天或每周的重点工作。例如，每周五预留2个小时时间作为缓冲时间。当有人这周想占用你一点时间的时候，你都可以问对方是否可以在周五的这个缓冲时间段内来找你。

　　(十三)利用这个假设树来消除产品决策方面的疑虑

　　如果你在打造产品的过程中有很大的疑虑，而且这种疑虑在产品推出前一直存在，要知道，有这种感觉的不止你自己。Paul Rosania是Slack的核心产品总监，之前在Twitter担任过高级产品经理。在做一些备具争议的产品功能决策时，比如Twitter的时间线功能和Slack的Threads功能时，他一直在努力应对和消除不确定性和疑虑。

　　他对消除有关产品疑虑的最佳建议是?通过下面这个假设树来结构功能特性。在假设树的最上面来建立你的假设，然后在下面列出能够支持这个假设的事实论据。下面的每一个分支都应该是一个独立的可验证的假设，在那里，支持或反对它的论据会加强或削弱你的主要假设。利用假设树能够让你与批评者辩论，从而避开本能的反应。

　　(十四)要优雅地从一个多面手团队转型到一个专家型团队

　　Mike Kreiger是Instagram的联合创始人兼CTO，在仅仅创办一年半的时候，Instagram就被Facebook以10亿美元的价格收购，堪称硅谷神话。在2012年Instagram被Facebook收购的时候，Mike负责的工程技术团队一共只有6个工程师，且都是全栈工程师。如今，他掌管的工程技术团队的人员规模已经超过300人，正是这些人在为数亿用户快速推出众多新的产品和功能。在过去7年时间里，Mike自己也从一个管理新手迅速成长为一个能够熟练带领一个多层组织架构的专业工程师团队的掌门人，他管理的很多工程师都是各自所在领域内最牛逼的工程师。他成功地将公司早期的一个多面手团队转型到一个规模庞大的专家型团队，在这个过程中并没有失去优秀的人才。

　　Mike分享了一下几点建议：

　　首先，不要抗拒公司对专业化的需求。随着产品功能需求的增加，同时为了更好地应对用户增长，Mike发现光靠全栈工程师已经无法满足公司发展的需求，需要为团队引入一些专注于某种特定技术领域的专业化工程师，如iOS工程师和Android工程师，这些专业化工程师可以将产品分解成很多模块，通过各个优化的方式将产品打造得比之前更好。每一家创业公司都会经历这个发展阶段。如果出现了下面这些明显的迹象，就说明你需要朝专业化方向努力了：

　　你发明的东西已经超越了你工作的平台所能提供的能力。

　　你开始进入对代码要求更高的新市场。以Instagram为例，就是让视频能够在一些新兴市场正常流畅播放。

　　你的代码库已经扩展了，因此需要有技术领导者来引领公司未来的增长。