力量这一点对产品经理是很重要的，自我坚定同时体现了能力和意志力，它需要一定的社交技巧(能力)，也需要经受住他人施加的压力(意志力)。在需求评审中，适当坚持自己的立场，不要随着别人的质疑就轻易改变，因为要明确知道，没人比自己更清楚这个解决方案，还要经得起扛得住别人给的压力，毕竟最后还是产品经理对产品负责。

　　Kohut指出，长久以来人们误解了温暖的含义，认为表达温暖意味就意味着表达友好，意味着要多微笑或者显得好说话(agreeableness)。“但实际上，你要让别人相信，你和他们追求着同样的目标、欣赏同一种价值——人们会从这种相似性中感受到温暖”

　　温暖是一种“归属感”和“被关爱感”的结合。其中，归属感指的是“我与你是同一阵营”的感受。如果人们对你产生归属感，他们会相信你和他们有着相同的情感、观点、价值观。

　　同理，“同理心”是产品经理核心技能。在需求评审中，必须换位思考，因为很大可能由于设计上一个很小的不合理，会使得别人做大量的工作。

　　总结

　　需求评审是一位产品经理综合素养得以展示的时候，与其害怕，不如多做一份准备，多做一次演练，以最好的一面示人。尽管不一定每次都很成功，但是坚持对自己负责，对产品负责，对团队负责，久而久之，必然得到团队的信任。Everybody can say No，Some one can say Yes，PM就是那个说‘Yes’的人。