世界上差不多三分之二的人没有互联网，把他们连接起来，我们必须扩大整个互联网，要做到这个，我们需要解决很多问题，超过10亿人不在网络附近，所以我们需要创造新的技术，像卫星和飞机，把他们连接起来。

　　超过10亿人没有线上互联网，所以我们需要让互联网更便宜，大约20亿的人没有用过电脑或者是互联网，所以我们需要创造新的方案帮助他们连接起来。

　　三年前我们成立Internet.org去扩大互联网，我跟我们董事会说：“我觉得我们要花10亿多美元。”他们跟我说：“好!这个东西怎么赚钱?”我告诉他们我不知道。但是我知道连接人是我们的使命，是非常重要的。我们必须向前看，我们现在还不知道整个计划，但是如果我们帮助人们，未来我们会好的。

　　这就是向前看的意思，你走一步可以做新的东西。以前你觉得是不可能的，现在就可能，现在你要面对非常难的挑战，你努力也会解决这些挑战，一直向前看!

　　几年前，我的妻子Priscilla在一个北京的医院学习，他选择北京是因为他想要在中国和非常好的老师学习。我的中文很糟糕，但是我还是很喜欢学习，你只要学习会在生活里创新，也会在企业里创新，你就什么都可以做。

　　在你开始做之前，不要去问自己你怎么做，要问自己为什么做。你应该相信你的使命。

　　解决重要的问题，非常用心不要放弃!一直向前看，你们可以成为全球领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全球、世界。

　　04、开始并没有想过会成立一家公司

　　做第一版Facebook的时候是因为这是我和一些朋友想要的东西，就是一个能够让我们和周围人产生联系的工具，而我完全没有想过这会成为一家公司。我对第一版本发行时那晚的印象非常深刻：我出去和几个现在还在Facebook工作的朋友吃披萨，我们聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。

　　但明显，我们没有想到那会是我们自己。我们并没有想要做一家公司。我们只是做了一个觉得对学校有点用的东西。

　　与我做的其他十多个东西不同不同，我们一直坚持把Facebook经营了下去。像前面提到的Course Match和其他一些课程工具之类的，就达成了他们的使命后我们就不再继续管了。而对于Facebook，人们太爱它了，并且在持续的使用它。我记得在几周内，三分之二的哈佛学生就都在Facebook上了，另外的MIT之类的学校的人都开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，而我们就真的按照他们说的继续做了。

　　我们一开始的时候真的没有想过要做一家公司，我们只是不断随着人们的需要去做，而这引导着我们不断进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。

　　到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，我们才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候所想的。

　　05、创业应始于解决问题的需要

　　我一直觉得你应该从你想要解决的问题开始着手，而不是从你决定要创业这件事情开始。

　　而且，最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，哪怕那个社会影响只是很小的一点。而不是那些想要赚大钱的或就是因为有人手所以随便开家公司的。

　　所以我也一直觉得这是和整个硅谷有点相反的想法，在硅谷人们总是先决定要创业再决定要做什么，这在我看来是非常本末倒置的。

　　对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在创造价值的。而这，就是我认为的伟大公司的由来。

　　06、收购提案带来公司低谷

　　对我来说，Facebook最难的部分是当Yahoo要花重金收购公司的时候，那是一个分水岭，在那之前我们只是想什么是正确的事情，并且去完成。

　　我们开了很多学校，开了高中，又走出了学校，我们做了很多照片的功能，因为我们觉得这就是我们需要做的事情，这样才能帮助人们表达自己，并且知晓更多身边的人和事。但当Yahoo要十亿美金收购公司的时候，公司刚成立几年，只有1000万的用户。我们没有很明显的可以说我们能够变得更加成功多少。

　　那个时候，我们才真正考虑公司的未来，“哇，我们在做的事情难道有这么厉害和有意义?”我们如是想。这也引起了公司内部还有和股东间的一些有趣的对话，最后，我和Dustin决定“不行，我们认为我们可以走出学校，连接更多的超过这1000万用户的人。我们可以做的更好，并且真的做成这件事。”