你必须弄清楚如何以一种建设性和增值的方式将自己融入到这个旅程中。

　　【猎云网(微信号：ilieyun)】2月9日报道(编译：福尔摩望)

　　编者按：本文原作者Louis Coppey是PointNine Capital的一名风投，在SaaS和自动化上拥有丰富经验。

　　风险投资决策是一个艰难的过程，因为我们需要在一个充满不确定性的环境中作出决定。十年前，我们无法确定企业是否准备好将大部分数据直接从浏览器发送到云端和访问软件中。现在，我们也无法确定一台机器是否能够回应呼叫中心的大部分来电。我们作为风投的大部分日常工作，都是通过确定这些不确定因素，并花费时间来试图建立一个对结果分布足够坚定的信念。为什么?因为这会推动投资决策。

　　对于企业家来说，了解一个风投的决策过程也许同样也是复杂的。但之所以要这样做，是因为这是评估筹募风险资金的关键。在Point Nine，我们意识到了企业家对透明度的需求，这也是为什么我们会发表一些有关投资主题的文章，公开内部交易备忘录，甚至创建一些知名的融资栏目。

　　但我们不是唯一这样做的投资机构。大部分有经验的投资者也越来越对自己的投资原则直言不讳。

　　在阅读了数十篇有关风险投资原则的文章之后，我总结出了一个包含5个类别(5T)的简单框架，概括了风险投资者的思考方式：

　　团队(The Team)

　　科技(The Tech，又名产品)

　　总的可寻址市场(The Total Addressable Market，也就是市场)

　　牵引力(The Traction，即增长)

　　保护措施(The moaTs，即防卫性)

　　总结这一框架的目的有两个。第一，根据这5个标准对投资机会进行评估，我自己也许能够达成一个“更加理性”的投资决策。第二，我可以帮助企业家更好地评估筹募风险资金的机会。

　　往大了说，这一框架似乎与风险投资公司作出投资决策之前所经历的出啊同思维过程是一致的。

　　我还创建了这篇文章的简化版本，即一个Typeform计算器。如果你没有时间阅读这篇文章，但仍然想要评估自己筹募风险资金的机会，可以计算一下。

　　这款计算器的大多数答案和公式都将在下文中提到，所以如果你想要得到高分，那最好简单的浏览一下整篇文章。

　　评分系统可以算是非常随意的，但它会让阅读这篇文章变得更加愉快一些。

　　T#1——团队

　　1.“每个企业的核心都有一个秘密”

　　最好的创业团队都会拥有一个秘密。如果你将创业生态系统视为高效的资本市场，你会发现“天下没有免费的午餐”。因此，太过于明显的机会可能会导致过度的竞争，或者已经被风险投资市场最优化定价了。我们相信拥有第一手解决问题经验的创始人在解决问题时，会利用自身的信息优势。

　　VC兼容性计算器：如果你认为自己拥有独特的市场洞察力，能够更好的接触到行业中的技术、数据或利益相关者，具有信息优势，那就请加1。

　　2.目的

　　创办一家创企是很艰难的。有目的的创始人更具有韧性，并且能够找到非经济的理由来度过困难的日子。在他们的投资文章中，我找不到比“自制”更好的方法：“我们相信，以使命作为驱动是企业家的竞争优势。以使命作为驱动的创始人往往也是更好的雇主，因为他们可以解释“为什么”，而不仅仅只是“什么”和“如何”。经历过创业生涯的起起伏伏，他们的信念让他们成为更好的领导者，让员工变得更加忠诚。他们的激情为每一房间和每个团队增添了活力。”

　　VC兼容性计算器：如果你正在进行一项将特定想法带入市场的使命，请加1。

　　3.领导者、管理者、执行者

　　现在，如果我们更深入地了解成功的创始团队的特点，我会同意来自Kima Ventures的Jean de La Rochebrochard的说法，他写道：“一个公司需要诚实的领导者、管理者和执行者。”拥有一个强大的领导者是非常有必要的，因为这会帮助更好的招聘、销售和融资。

　　VC兼容性计算器：如果有一个强大的领导者，则加1;如果有一个管理者，再加1;如果有一个执行者，再加1。

　　4.决策

　　初创公司的创始人需要能够听取来自员工、客户和董事会的反馈意见。不过，这种反馈有时也会产生误导和矛盾。因此，创始人也需要学会说“不”，需要具备良好的决策能力。我最近遇到的一个智者将这种决策的能力总结为“有一种去你丫的态度”。是的，对你的员工说“不”，对你的客户说“不”，甚至对你的投资人说“不”，有时候反而是正确的方法!

　　VC兼容性计算器：如果你认为创始团队中油人具备良好的决策能力，请加1。

　　5.学习曲线