工具+社区+电商+内容，是目前美柚的四大业务版块。每一块业务都是下一块业务的起点，反过来新业务又反哺原有业务，进而实现流量串联，最终极大延长了用户停留时间。

　　有意思的是，美柚创始人陈方毅与王兴、张一鸣同属福建人，不同之处在于，陈一直在福建创业。我说福建人会做流量生意，看来是有根据的。更重要的是，这一代来自福建的互联网创业者，都经历了从争夺用户数到争夺用户时间的过渡，而且做的都很好。

　　美柚上一轮融资还是2016年下半年，当时拿了10亿人民币的E轮融资。以当时这个融资额，即使没有10亿美金估值，也非常接近了。

　　可以说，美柚在移动互联网红利期已过的背景下，击中了人和钱这两个所有独角兽都要面对的难题。所以，我觉得现在不应该再把它简单地看做「经期管理应用」;跳出来看美柚，特别是看它的进化路径，更有意义。

　　陈方毅说美柚要做「一家百年企业」，成为「一个国民品牌」，这两个目标其实可以合成一句表述：在服务女性用户这件事上，美柚要做深、做久，让用户的停留时间甚至是「代代相传」。

　　陈方毅设想的国民品牌就应该是这样的：有一天，一个12岁的女孩第一次向她的妈妈说出自己的困惑和慌张，这时候，妈妈心领神会，在她的手机上安装了一个美柚APP。

　　「真正的国民品牌不需要营销，而是通过这种最亲密的方式传播。这个妈妈用美柚来管理孕期，并生下这个女儿。等女孩长大后，她又会用美柚来更好地管理自己的健康。无论是妈妈还是她的女儿都知道，这就是国民品牌。」陈方毅说。显然，这就是把服务「做久、做深」。

　　而要打造「百年企业」，在陈方毅看来需要满足三个条件：

　　第一、需求很长期。要成为一个百年企业，它所解决的需求一定不能是太短期的。比如下载，曾经全中国每个人都会下载，但其实现在大家已经不用迅雷了。再比如浏览器，曾经也是每个人必用的，现在也不是了。「但是我猜，100年之内，女性还是会来大姨妈的，经期管理的需求会长期存在。」陈方毅说。

　　第二、产品标准化。如果需求的解决方案不是很标准，那么行业就会有很多新的竞争对手出来，比如拍照，就没有标准化，会不断地有新的拍照风格出现。而经期管理是一个标准化的产品，别人很难做出不同的产品来竞争。

　　第三、无价格差异。很多行业因为产品定价不同，总会有更便宜的产品来用差异化定价分流客户。美柚对于用户是免费的，都已经免费了，就不存在价格差异了，其它产品就很难通过价格战来抢走美柚的用户。

　　据说2017年陈方毅把最多的时间用来思考：未来的10年美柚应该是什么样子?如果说过去五年美柚是修建护城河的5年，那么，未来10年就是把护城河修宽、挖深的10年。

　　陈方毅说，美柚的价值观就是本分，本质上就是要把事情做好，「因」上努力，「果」是什么样子，自然会到。