唐岩：存在非常多业务的协同点，但是我们还是希望保持它一个独立发展的趋势。我们更多的会在大的战略协同上来提供他们所需要的支持。可能有一些路，比如他们商业化的一些路我们原来已经走过，我们可以给他们一些建议，可以有一些共同探讨的东西。

　　36氪：既然你说他们走过的路你们已经走过了，那你们对探探收会员费的业务怎么看?

　　唐岩：很稳定的一块业务。通过会员费来商业化，对用户体验的损害其实是非常低的，特别是对于这种陌生人社交的产品而言，而且早做晚做关系不大。

　　36氪：我们从一些第三方的数据可以看到，探探从去年到现在从DAU来看可能没有太大的变化，就是从600万到700万，DAU增长没有那么快，作为一个有经验的过来人，你们觉得如果探探这个业务用户要继续增长的……

　　唐岩：那肯定会继续增长的，它卖不卖给我们都会增长，毫无疑问。

　　36氪：有什么新的办法没有?比如它是继续沿着现在的这条路，还是你们觉得有一些其它方法可以去试一下?

　　唐岩：我不明白这个问题的实质是什么，是你们认为它去年一年这个公司没有成长吗?其实更多的还是看探探管理层的意愿，他们在用户增长各方面做得都是相当保守和克制的。而且我不觉得他们的做法是错误的。

　　36氪：你说保守和克制是指?

　　唐岩：整体来说其实对于社交软件或者社交平台里面，最重要的是生态的问题，不是一个简单的用户数的问题。他们对社交生态的看重是我最欣赏的。所以这家公司如果在管理层的用心经营下，我是相当看好的。我不在乎它短期内一些所谓表面的用户数据或者一些什么样的东西，我对它生态的健康度会更看重，它只要维持着比较好的一个社交生态，这家公司一定会成长的。可能有些时候在外界看起来会稍微慢一点，甚至有些时候可能快一点，我觉得这都不是那么重要。

　　36氪：看一家公司的社交生态好还是不好，您会看重什么指标，拿什么来判断比较好?

　　唐岩：主要是spam比例，污染度。

　　探探将独立运营，投资和并购我们不是2018年才开始做

　　36氪：探探现在是会员制的收费方式，陌陌入局之后，你们会有一些新的商业化的变现手段吗?

　　唐岩：我们可能也会比较保守和克制，我们并没有在这一块有太多急功近利的想法和做法，基本上都没有。

　　36氪：很多人说你们可以把探探的用户导量到直播上来变现。

　　唐岩：这是一个想当然的事情，但是这个事情会不会做，或者什么时候会去做，主要还是看它给用户到底带来一些什么样的东西，而不是简单的强行追求一个商业变现。我觉得对我们这个收购行为来说，战略意义要更加大的多，而不是在一个短期内能够马上让收入发生一个什么样的变化。做这个我们是做的比较大的价值投资，肯定不是一个短期内的算术的做法。

　　两家公司的品牌各方面，都是有一定知名度的。用户如果有一个选择，或者两个都想玩一玩，其实我们以前也没有造成任何的障碍。我们短期未必会对用户做引导，希望它保持一个比较独立的发展。

　　36氪：你把这次看得战略意义很重大，主要体现在哪里?

　　唐岩：我们公司一直都是立足在社交这个层面的，我们希望在社交层面上有更多符合不同类型的，或者符合不同需求的社交产品提供给大家。其实陌陌和探探在目前的产品形态其实是各有侧重的。他们对于非熟人之间的信息交换为社交目的的人群来说，都提供了比较大的社交价值。

　　我们希望我们的公司在社交层面上是有多种类型的产品提供给用户的，收购对于我们来说，不管是对内对外，都是一个非常明确的信号，我们是立足社交为本，然后在泛社交和泛娱乐上能够扮演更重要的角色。

　　可能在未来，我们不光会有陌陌、探探这样的产品提供给受众，有可能还会有更多的泛社交的产品提供给我们的目标受众。泛社交这个领域很难会有一个东西是满足所有泛社交需求的。

　　36氪：今日头条有抖音、火山、西瓜，未来在陌陌集团的旗下，比如探探是独立的，还会有很多新的独立的产品出来?

　　唐岩：可以这么理解。

　　36氪：所以像探探这样的收购，也不会是唯一的一个可能性?

　　唐岩：那当然了。

　　36氪：2018年，对外投资和收购是陌陌的重点工作之一?