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以前的牙膏被发明出来功能就是净化口气清洁口腔牙齿，但是当时是没有味道的，所以也没有人重视，因为感觉刷与不刷没啥区别，人们感觉不到什么。 然后有人就往牙膏里添加了薄荷，有了味道之后，人们从心里上感觉到刷牙后，自己的牙齿和口腔确实清洁了(其实都一样)。接着，牙膏成了生活必需品。 所以你看，价值是要能被感知到的。
9、一个方案在脑子里不断推演、不断思考细节，不断精中求精，最终也可能是漏洞百出。 哪有什么100%完美的方案，要说真有，那也不是在脑袋里死想出来的。 所以，想到就去干吧，总是要允许自己搞砸的。 10、总听到有人说，公司穷，从来不给钱做活动做推广。 有没有一种可能是这样的：不是公司不主动给，而是你还没做到让公司愿意给呢? 领导和老板不是傻子，如果有一个可行的big idea，一个优秀的策划提案，一个回报率高的执行方案在眼前，他们也会心动。 这比简单一句"我要钱"，好了太多。
11、产品定位一直是营销里面的重中之重，甚至可以说：定位不对，努力白费。 我们最熟知的定位就是市场要大，人群要多，刚需要强，也就是比较泛的定位。 但是在这个处处是红海的年代，大家更加推荐的是精准垂直定位，这样竞争小容易活下去，不过市场就小了很多。 利与弊大家都知道，怎么办? 其实这就要看市场和你的实力了，如果是新兴市场，那你可以做泛定位，因为还没有老大存在，谁都可能成为最后的老大。 另外，如果你是有绝对的产品实力以及资金实力，绝对有实力干倒外面那些对手，也可以进行泛市场定位吃大蛋糕。 否则，还是做细分定位吧，不仅能容易站住脚，说不定还能做个细分下的NO.1，也是不错的。说不定做着做着，还能不断做大，开疆扩土，延伸定位，盘子越做越大。
12、运营类公众号的竞争对手就是其他运营类公众号吗?不是! 是其他所有的公众号?还不是! 是所有划走用户注意力的东西!这是一个抢夺用户注意力的时代，所有会分离用户注意力的都是你的对手! 当然，你们也可以成为合作伙伴!跨界都可以，一起来抱团抢夺用户注意力。 13、营销的本质是创造客户价值，营销的本质是连接，营销的本质是管理，营销的本质是人，营销的本质是互动，营销的本质是建立信任…… 看见没，随你怎么说。是什么不重要，关键在于你怎么用好。
14、我们每天工作的时候都需要上网查找各种资料，这个时候千万要注意了，时刻提醒自己你打开这个网页或APP的目的是什么。 因为一旦上网你可能被各种五花八门的新闻、八卦、干货、聊天所吸引，陷入到“伪工作时间”。 可能你半天后才发现自己原来是来查找资料的，极大的浪费掉自己的时间。 警惕警惕，这绝对是超级效率杀手! 15、在考试的时候做选择题，我们就算不会也一定会选择一个选项，因为必定有一个是对的。 所以对于选择题一般我们都是必做的，它相对于问答题会容易太多，也更容易决策。 而机智的商家早就意识到这一点，他们总是会巧妙的给你一个"经过加工"的选择题，然后你也就顺理成章的选了。 比如：你要一个鸡蛋还是二个鸡蛋?
16、我最喜欢的增长是可复制可持续的增长，它一般都会有三个关键过程： 首先是是小范围测试，低成本试错，也就是最小可行性测试，让ROI最大化; 然后是把测试的最优结果整理为可执行的标准化化流程，前面是样板，这里是规范。 最后就是大规模复制，指数级增长。 这样的方法，谁说营销、运营、新媒体不能用?不要太好用。
17、那些一夜爆红，零成本刷屏的东西，之所以那么多大众媒体都还在报道，之所以自媒体们也津津乐道。 为什么? 就是因为很少，非常少，完完全全的小概率事件。 所以，踏踏实实的干，有积累才会真正爆发。 18、不管是做什么样的设计，平面设计也好、电商设计也好，或者产品设计，都绝不仅仅是专业层面的事，还包含着用户体验的设计。 记得设计大师原研哉在他的《设计中的设计》一书中提到过一个例子，是这么说的： 如果要设计一个放伞的架子，其实你不需要额外设计，你只需要在墙边水泥地上开一道沟，然后把伞尖放在沟上，伞靠在墙上，这就解决了。 大师说话真是厉害，不显山不漏水让人醍醐灌顶。一个好的设计，可能不是用户一看就说：哇，好漂亮!我觉得应该是：恩，就是它了。
19、人和人之间最大的差别，可能就是认知的差别。 技能的差别可以量化，知识的差别也可以学习，而认知的差别应该是本质的。 绝大多数人的认知都处在“不知道自己不知道”的状态，包括老贼自己也是。这样很容易就自大，自嗨! 所以，对自己的领导，对老板，对比自己牛的人，多观察。看看他们遇事是怎么思考、怎么表达、怎么安排的。不是模仿，而是超越前的准备。
20、经济学里有个很著名的边际效应，大意是消费者从某物品连续增加投入所得到的效用增量(即边际效用)是递减的。 (责任编辑：admin) |
